ブログ | プロジェクト管理ツール OBPM Neo | 「プロジェクトは現場で起きているんだ！」キーワード

プロジェクト管理とは？目的や手法・ツールについて基本から解説！【プロジェクトは現場で起きているんだ！第67章】

2024.06.13

プロジェクト管理とは、プロジェクトを成功に導くために行う、進捗管理、品質管理、採算管理のことです。これらの管理を効率的に行うにはプロジェクト管理ツールを使うことが有効です。本記事はプロジェクトを成功させるための管理のポイントや、管理を効率...

タスク漏れを防ごう！プロジェクト管理 todo【プロジェクトは現場で起きているんだ！第57章】

2023.01.27

みなさん、「todo」という言葉はご存知ですか？「todo管理」「todoリスト」「todoチケット」など単語として耳にすることはあっても、本当の意味までは理解していない、よくわからない！という方が多いのではないでしょうか。

プロジェクト管理に必要な項目とは？業務の流れや成功ポイントを解説【プロジェクトは現場で起きているんだ！第13章】

2023.01.17

「プロジェクト管理連載：プロジェクトは現場で起こっているんだ！」第13回はプロジェクト管理についての重要な項目をご説明いたします。

プロジェクトの進め方とは？重要なポイントを失敗事例を元に解説【プロジェクトは現場で起きているんだ！第29章】

2021.07.01

プロジェクトの進め方を理解することはプロジェクト全体の進捗を円滑にし、成功に導くことにつながります。ですが、自己流の進め方になっていて、重要なポイントが抜けてしまっているということも少なくありません。本記事ではプロジェクトの進め方の重要...

テレワークにおけるプロジェクト管理のコツ【プロジェクトは現場で起きているんだ！第90章】

2020.10.13

テレワークが普及する中で、プロジェクト管理について様々な課題を抱えている企業様も多いのではないでしょうか？本ブログでは、よくお聞きする課題と、統合型プロジェクト管理ツールを活用した課題解決方法の一例をご紹介いたします。

プロジェクト管理　「見える化」の極意と落とし穴！【プロジェクトは現場で起きているんだ！第86章】

2020.08.27

プロジェクト管理をしっかり実施していくために、「見える化」の重要性やその極意（何をどのようにするべきなのか？）、注意してもらいたい落とし穴などを紹介していきます。ぜひ参考にしてください。

リモートワークで押さえるべきプロジェクト管理のポイント【プロジェクトは現場で起きているんだ！第80章】

2020.07.14

新型コロナウイルス(COVID-19)の影響もあり、リモートワークが急速に企業に普及しました。この先、徐々に新型コロナウイルスが終息に向かって行ったとしても新たな働き方として定着するのは間違いありません。本ブログでは、リモートワークでのプ...

プロジェクト管理における「フェーズ」という考え方は、なぜ重要なのか？【プロジェクトは現場で起きているんだ！第77章】

2020.03.16

プロジェクトに参加していて、「フェーズ」という言葉を耳にしたことはありませんか？計画フェーズや設計フェーズ、製造フェーズなど、いろいろなフェーズが存在します。今回「フェーズ」というものを理解し、適切に設定して、プロジェクトを成功に導いてい...

スモールスタートで始めるプロジェクト管理【プロジェクトは現場で起きているんだ！第72章】

2020.02.04

「うちの会社ってほんとにプロジェクト管理が全然できてないよなぁ」こんなふとした悩みから企業のプロジェクト管理業務の改善活動が始まります。単に改善活動といってもその手法は社内ルール見直しや研修の充実など様々です。今回のブログでは、プロジ...

サービス業務はプロジェクト管理不要ってホント！？【プロジェクトは現場で起きているんだ！第64章】

2019.11.11

このブログでは、主にプロジェクトリーダー(またはプロジェクトマネージャー)や、会社全体のプロジェクト管理ルールを検討されている担当者の方々に向けて、サービス業務が本当にプロジェクト管理不要なのかどうか、という点について考察していきたいと思い...

プロジェクト管理を新しいビジネスに活かすためには？【プロジェクトは現場で起きているんだ！第62章】

2019.09.30

デジタルトランスフォーメーション（以下、DX）時代にビジネスは大きく変わってきています。しかし、誰もやったことのないテクノロジーを新しいビジネスに変えていくためのプロジェクトマネジメントはどのように変わってきているのでしょうか？本ブログでは...

～新人プロジェクトリーダー奮闘記　プロジェクト管理　ノート術～【プロジェクトは現場で起きているんだ！第60章】

2019.08.20

新人プロジェクトリーダー『新米太郎』は、新たなプロジェクトのリーダーに任命された。先日、プロジェクトのキックオフを迎え、顧客との要件定義フェーズがスタートした。顧客要件をヒアリングしながら、課題を整理して解決策を模索している。打合せで話を...

テンプレートを活用したプロジェクト管理【プロジェクトは現場で起きているんだ！第56章】

2019.07.22

「テンプレート」と聞いて、何を思い浮かべるでしょうか。干支のイラストが入った年賀状の定型デザインでしょうか、相手に失礼のない文章で構成されたビジネスメールの定型文でしょうか。様々なコンテンツに対して「テンプレート」というものは存在します...

プロジェクト管理における工数管理のメリット【プロジェクトは現場で起きているんだ！第54章】

2019.07.08

プロジェクト管理で重要な項目の一つに、採算管理をあげる企業は多いのではないでしょうか。採算管理をするための原価には、仕入品や外注費用もありますが、一番重要なのはプロジェクトにかかわる社員の労務費です。一つのプロジェクトに専任していれば10...

プロジェクト管理ツールは業務アプリケーションであるべき【プロジェクトは現場で起きているんだ！第53章】

2019.06.04

昨今、「プロジェクト管理ツール」というとチケット駆動型の進捗管理や、課題管理や障害管理を中心にみていく品質管理が主体のアプリケーションのことを指します。しかし我々が考えるプロジェクト管理ツールの姿は「統合型であること」「業務視点で構築され...

良質アプリを生み出すための工程管理の秘訣【プロジェクトは現場で起きているんだ！第49章】

2019.03.04

この世の中はモノを作る機会に溢れています。家を建てる、車を製造する、料理を作る、システムを開発する・・・。モノの種類は違えど、それぞれに共通していることがあります。それは、モノを作っていく過程には必ず段階や順序があるということ。このこ...

工程管理であっぱれ！ソフト開発にもたらすメリットとは！【プロジェクトは現場で起きているんだ！第46章】

2018.12.28

”工程管理” 誰もが一度は耳にしたことがある言葉だと思います。あなたは”工程管理”と聞いてなにを思い浮かべますか。工場の製造ラインでしょうか。Excelで描かれた工程表でしょうか。はたまた頑固でうるさい現場のベテラン勢でしょうか…。な...

プロジェクトレビューのやり方【プロジェクトは現場で起きているんだ！第42章】

2018.10.15

プロジェクトがトラブルに陥った時にどのように舵を切るか。その為には実情を知る必要があります。プロジェクトの火消しをするには、やはりQCDを確認します。その他にスコープ、リスク、リソース、調達、コミュニケーションです。その中でも品質は、目標値...

初めてのプロジェクト失敗～新人プロジェクトリーダー奮闘記～【プロジェクトは現場で起きているんだ！第40章】

2018.10.01

新人プロジェクトリーダー『新米太郎』は、先日任命されたプロジェクを完了させたようだが、どうも浮かない顔で様子がおかしい。なんとかプロジェクトは終了したようだが、当初計画に対して、だいぶコストを超過し、納期も遅延してしまったようで、結果的に...

プロジェクトスコープを標準化し、実践するためには？【プロジェクトは現場で起きているんだ！第37章】

2018.08.27

プロジェクトを進めていくために、プロジェクトスコープは非常に重要です。システム開発において、プロジェクトスコープを明確に定義しないままプロジェクトを進めると、顧客の要件が拡大し続け、収集が付かなくなります。今回はプロジェクトスコープの定...

プロジェクトマネジメントの資格～新人プロジェクトリーダー奮闘記～【プロジェクトは現場で起きているんだ！第35章】

2018.08.13

新人プロジェクトリーダー『新米太郎』は、先日プロジェクトリーダーに任命されました。プロジェクトリーダーとしての任務をこなしながら、少しづつマネジメントのことについて勉強をしていているようで、今日は資格取得のことについて先輩に相談しているよ...

プロジェクトメソッドとは？計画における管理メソッドを解説【プロジェクトは現場で起きているんだ！第34章】

2018.08.06

プロジェクトメソッドと言う言葉をご存知でしょうか？こども達に自発的な目標設定、計画立案、実行、評価とプロセス立てて行わせることで自主性や社会性を向上させる教育方法の一つです。２０世紀初頭のアメリカで生まれた方法ですが、日本にも影響を与えて...

プロジェクトの工程管理とは？【プロジェクトは現場で起きているんだ！第33章】

2018.07.30

システム開発や製造業など様々な作業工程を経て進行するプロジェクトでは、効率よく工程が実施されていくことが成功の鍵を握っています。今回はプロジェクトにとって欠かすことの出来ない工程管理についてメリットや管理方法などについて考えたいと思います...

プロジェクト計画書とは【プロジェクトは現場で起きているんだ！第31章】

2018.05.21

システムインテグレータ社「プロジェクトマネジメント関連ブログ」。突然、上司からプロジェクト計画書を任せられた。なんて、そんな経験はないでしょうか？ITベンダーとしてパッケージの導入、開発に携わっていた筆者の過去の経験から、新任PMに向けてプ...

プロジェクトの攻略法【プロジェクトは現場で起きているんだ！第30章】

2018.05.07

「プロジェクト管理連載：プロジェクトは現場で起こっているんだ！」第30回はプロジェクトの攻略法についてご紹介いたします。

タスク管理とは？プロジェクトにおける考え方を解説【プロジェクトは現場で起きているんだ！第23章】

2018.02.09

「プロジェクト管理連載：プロジェクトは現場で起こっているんだ！」第23回はわかりやすいタスク管理とはについてご紹介いたします。

プロジェクト管理における工数割合について【プロジェクトは現場で起きているんだ！第19章】

2017.12.18

「工数割合」は厄介なプロジェクト管理の「工数見積」において、見積根拠をダイレクトに示すことが難しい工程（タスク）が存在することを解決します。本ブログではその「工数割合」の考え方について解説いたします。

課題管理はプロジェクト成功における肝【プロジェクトは現場で起きているんだ！第16章】

2017.11.27

「プロジェクト管理連載：プロジェクトは現場で起こっているんだ！」第16回はプロジェクト管理と課題管理についてご紹介いたします。

プロジェクト管理とフレームワーク【プロジェクトは現場で起きているんだ！第15章】

2017.11.20

PMBOKはプロジェクト管理の代表的なフレームワークです。フレームワークを利用するメリットは思考や情報を整理し、業務の役に立つことですが、PMBOKは概念的な要素が強く、ビジネスフレームワークほどは具体的な方法を示してくれません。本記事では...

プロジェクト管理　おすすめ本（書籍）のご紹介【プロジェクトは現場で起きているんだ！第14章】

2017.11.06

「プロジェクト管理連載：プロジェクトは現場で起こっているんだ！」第14回はプロジェクト管理が学べる本２冊をご紹介いたします。

プロジェクト管理　入門　〜新人プロジェクトリーダー奮闘記～【プロジェクトは現場で起きているんだ！第8章】

2017.09.04

「プロジェクト管理連載：プロジェクトは現場で起こっているんだ！」第八回はプロジェクト管理の入門知識についてご説明いたします。

プロジェクト管理とは？　情報システム部のプロジェクトマネジメント【プロジェクトは現場で起きているんだ！第7章】

2017.08.28

「プロジェクト管理連載：プロジェクトは現場で起こっているんだ！」第七回は情報システム部門のプロジェクト管理についてご説明します。

プロジェクト管理における工数の重要性【プロジェクトは現場で起きているんだ！第5章】

2017.08.07

「プロジェクト管理連載：プロジェクトは現場で起こっているんだ！」第五回はプロジェクト管理における工数の重要性ついてご説明します。

プロジェクト管理の方法と3つの要素【プロジェクトは現場で起きているんだ！第4章】

2017.07.31

「プロジェクト管理連載：プロジェクトは現場で起こっているんだ！」第四回はプロジェクト管理のプロジェクト管理方法と 3つの要素についてご説明します。

プロジェクト管理の登竜門、ガントを使いこなすためには？【プロジェクトは現場で起きているんだ！第79章】

2020.03.30

日々の業務におけるスケジュールには、直近のイベントや業務、作業リスト、提出物などが書かれていると思います。各個人で管理しているスケジュールを全部吐き出して、関係者みんなで共有したものがガントチャートにあたります。プロジェクト管理において...

プロジェクト管理に必要なダッシュボード要件【プロジェクトは現場で起きているんだ！第78章】

2020.03.23

ダッシュボードと聞くと何を想像されますか？身近な人に尋ねてみると車のダッシュボードを思い浮かべる人が多いようです。今回のブログではITシステムにおける「ダッシュボード」についてご説明します。

便利なプロジェクト管理機能を知ろう～厳選4機能紹介～【プロジェクトは現場で起きているんだ！第74章】

2020.02.17

昨今働き方改革や生産性向上、同一労働同一賃金などにより労働環境は変化しています。 IT業界では、プロジェクトの成否はプロジェクト・マネジメントと人材の総合的な能力が鍵となります。そのような環境の中で効率よくプロジェクト管理をすることがとても...

プロジェクト管理ツールのメリットとは？選び方や導入のポイントも解説！【プロジェクトは現場で起きているんだ！第69章】

2020.01.06

プロジェクト管理ツールをチームで利用すると、便利であることは誰でもイメージができると思います。一般的なメリットを挙げればたくさんあります。多くの企業にプロジェクト管理ツール＋原価管理を導入している弊社だからこそわかる、プロジェクト管理ツー...

プロジェクト管理を円滑に進めるために、カレンダー活用の5つのポイントとは？【プロジェクトは現場で起きているんだ！第68章】

2019.12.11

みなさんは、朝会社に来たら先ず何をされますか？ PCを起動して、メールをチェックする、スケジュール表（社内ツールなど）を確認する、今週中にやるべきことや今日やるべきこと、TODOリスト・メモ帳を確認するなどあるかと思います。本ブログではプ...

プロジェクト管理でよく利用されている重要な機能ベスト3【プロジェクトは現場で起きているんだ！第63章】

2019.10.15

OBPMを導入されたユーザ様が、プロジェクト管理のどの機能を重要視していて、実際どの機能を利用しているかをまとめてみました。プロジェクト管理のどの管理項目（機能）を他社が利用しているのか参考にしたい方やプロジェクト管理ツールを検討されている...

エクセルテンプレートによるプロジェクト管理【プロジェクトは現場で起きているんだ！第58章】

2019.08.01

「プロジェクトを任されたけど、どう管理していけばいいのか？」会社標準のプロジェクト管理手法が整っている場合はいいのですが、標準テンプレートもなく、プロジェクトマネージャーの今までの経験により、プロジェクト毎に管理方法が違うといった開発現場...

プロジェクト管理ツールに必要とされるAI（人工知能）とは？【プロジェクトは現場で起きているんだ！第55章】

2019.07.17

ビジネス（BtoB）でAI（人工知能）の活用事例が増えてきました。2012年にGoogleが猫を認識するAI（人工知能）を発表して以来、約7年、やっとビジネス（BtoB）で利用できるレベルになってきたと言えます。現在は「自然言語理解AI」...

工程管理とエクセル～新人プロジェクトリーダー奮闘記～【プロジェクトは現場で起きているんだ！第52章】

2019.05.15

新人プロジェクトリーダー『新米太郎』は、新たなプロジェクトのリーダーに任命されたようだ。先日のプロジェクト失敗を教訓に、今度は成功させてやる！とやる気満々の様子。今日は、プロジェクトの開発工程におけるWBS（Work Breakdown ...

プロジェクト管理ツール英語版と日本語版が欲しいあなたに！【プロジェクトは現場で起きているんだ！第51章】

2019.04.18

プロジェクト管理ツールはどんな機能要件が揃えば、英語版と言えるでしょう？・プロジェクト管理機能の表示が英語である・タイムゾーンが海外各国の標準時間に対応している・通貨がドルに対応していて、金額や原価のドル表示ができる英語版の機能要件...

工程管理ツールの正しい選び方(工程管理表作成など)【プロジェクトは現場で起きているんだ！第50章】

2019.03.26

工程管理ツールは世の中にたくさんありますが、工程管理システムという表記もあり、「ツールとシステムはどう違うの？」と思う人は少なくないはずです。一般的なツールとシステムの違いから考えてみましょう。

工程管理システムを導入して成功プロジェクを増やす【プロジェクトは現場で起きているんだ！第48章】

2019.02.04

システム開発や製造業、建設業などさまざまな業種でプロジェクトを開始する際には品質、リスク、メンバーなどを管理しますが、もっとも重要な管理項目として挙げられるのは、「原価管理」と「工程管理」です。私もいろいろなお客様のプロジェクト管理に関する...

プロジェクト管理ツールとその費用対効果【プロジェクトは現場で起きているんだ！第22章】

2018.01.29

「プロジェクト管理連載：プロジェクトは現場で起こっているんだ！」第22回はプロジェクト管理ツールとその費用対効果についてご紹介いたします。

プロジェクト管理とドキュメント【プロジェクトは現場で起きているんだ！第18章】

2017.12.11

プロジェクトでは多くのドキュメントが作成されます。プロジェクト計画書や要員計画書など様々ですが、このようなドキュメントの適切な管理はプロジェクト管理においても重要です。本記事ではドキュメントの適切な管理方法についてご説明します。

プロジェクト管理　 Excel管理の限界【プロジェクトは現場で起きているんだ！第12章】

2017.10.10

「プロジェクト管理連載：プロジェクトは現場で起こっているんだ！」第12回はExcel管理の限界についてご説明いたします。

プロジェクト管理システムの重要性【プロジェクトは現場で起きているんだ！第11章】

2017.10.02

「プロジェクト管理連載：プロジェクトは現場で起こっているんだ！」第11回はプロジェクト管理システムの重要性についてご説明いたします。

プロジェクト管理ツール　比較のポイント【プロジェクトは現場で起きているんだ！第9章】

2017.09.19

「プロジェクト管理連載：プロジェクトは現場で起こっているんだ！」第九回はプロジェクト管理ツールの比較のポイントについてご説明いたします。

プロジェクト管理のクラウド利用【プロジェクトは現場で起きているんだ！第6章】

2017.08.21

「プロジェクト管理連載：プロジェクトは現場で起こっているんだ！」第六回はプロジェクト管理のクラウド利用についてご説明します。

プロジェクト管理ツールを浸透活用させるために　～事例から学ぶ～【プロジェクトは現場で起きているんだ！第1章】

2017.06.19

製品ページリニューアルにあたり、新しいブログを始めることにしました。現場で起こっているプロジェクト管理に関するお話を整理し、みなさまにわかりやすくお伝えし、少しでもプロジェクトマネジメント強化のお役に立てればと思っております。

新人のプロジェクトリーダー研修とは？プロジェクト管理と研修の重要性【プロジェクトは現場で起きているんだ！第70章】

2023.01.27

新人プロジェクトリーダー『新米太郎』は、昨年に引き続き、自身のプロジェクト管理をこなしつつ、プロジェクトマネジメントスキルを磨くべく、日々奮闘しているようだ。今日は、プロジェクトマネジメントスキルを向上させるため、「プロジェクト管理と研修...

プロジェクトで起きている問題は、日報を探ることでわかる【プロジェクトは現場で起きているんだ！第76章】

2020.03.09

プロジェクトで起こる問題はさまざまな要素で引き起こされますが、見えている問題と、公にはなっていない隠れている問題があります。今回記事は、普段プロジェクト管理を実施している方の中でも、部門メンバーや部下の日報をチェックしている方に向けて、日...

プロジェクト現場を支援するためには、ナレッジを集めて共有しよう！【プロジェクトは現場で起きているんだ！第73章】

2020.02.10

「いつまでたっても失敗プロジェクトが減らない」「なんかいろんなプロジェクトで、同じようなミスが起きている気がする…」このような悩み、PMOのみなさまもきっとお持ちかと思います。この記事では、プロジェクトの現場を支援するためにPMOが行う...

プロジェクト管理のマニュアル作成　～今すぐ作りたくなる４つのポイント～【プロジェクトは現場で起きているんだ！第71章】

2020.01.27

プロジェクト管理を強化していくうえでマニュアルを作成し、用意することは非常に重要です。しかし、きちんとしたマニュアルを作成し、用意するにはそれなりの時間と労力が必要となります。どのような点に留意して作成する必要があるのでしょうか。本ブログは...

プロジェクトの勤怠管理を意識すると働き方が変わる【プロジェクトは現場で起きているんだ！第66章】

2019.11.25

働き方改革法が開始されてから1年以上が経ちましたが、改革は進んでおりますでしょうか？残業時間の短縮、有給休暇取得の義務化が求められる中、現場の管理職、業務改革推進者、人事改革推進者の皆さまは、さまざまな取り組みを実践されていると思います。 ...

知っておきたい、プロジェクトを推進していく術【プロジェクトは現場で起きているんだ！第44章】

2018.10.29

プロジェクト管理ブログシリーズ「プロジェクトは現場で起きているんだ！」。今回はプロジェクトを推進することの重要性と推進時のポイントをお話したいと思います。

プロジェクトの振り返りを実施する【プロジェクトは現場で起きているんだ！第41章】

2018.10.10

プロジェクトの振り返りは、チームや組織の成長において欠かすことができません。プロジェクト完了時にそのプロジェクトの開始から終了までを回顧し、成功や失敗の要因を分析することが重要です。本記事ではプロジェクトを振り返る際の観点や需要なポイント、...

プロジェクト管理とチーム【プロジェクトは現場で起きているんだ！第28章】

2018.04.16

「プロジェクト管理連載：プロジェクトは現場で起こっているんだ！」第28回はプロジェクト管理とチームについてご紹介いたします。

プロジェクトマネージャーの責任～新人プロジェクトリーダー奮闘記～【プロジェクトは現場で起きているんだ！第27章】

2018.04.09

「プロジェクト管理連載：プロジェクトは現場で起こっているんだ！」第27回はプロジェクトマネージャーの責任についてご紹介いたします。

プロジェクト憲章の意味と、その実践方法とは？【プロジェクトは現場で起きているんだ！第26章】

2018.04.02

プロジェクト憲章とはプロジェクトの目的とゴールを明確に示すものであり、主要なプロセスの指針となります。プロジェクト憲章に主要なプロセスや計画書について解説します。

プロジェクト管理と推進者【プロジェクトは現場で起きているんだ！第25章】

2018.02.19

「プロジェクト管理連載：プロジェクトは現場で起こっているんだ！」第25回はプロジェクト管理と推進者についてご紹介いたします。

プロジェクトマネージャーとプロジェクトリーダーの役割～新人プロジェクトリーダー奮闘記～【プロジェクトは現場で起きているんだ！第21章】

2018.01.22

本記事ではプロジェクトマネージャー（PM）とプロジェクトリーダー（PL）の役割の違いについてご紹介しています。プロジェクトマネージャー（PM）は「プロジェクトを管理する人」、プロジェクトリーダーは「プロジェクトを計画通り実行し、ゴールに導く...

プロジェクト管理の働き方改革は、まず計画から【プロジェクトは現場で起きているんだ！第20章】

2018.01.15

「プロジェクト管理連載：プロジェクトは現場で起こっているんだ！」第20回はプロジェクト管理の働き方改革においての計画の重要性についてご紹介いたします。

プロジェクトの時間管理（タイム・マネジメント）のコツを掴んで「やりくり上手」になろう！【プロジェクトは現場で起きているんだ！第75章】

2020.02.25

日々のプロジェクトの膨大な管理業務に追われ、するべき仕事があまり進んでいないというようなことを皆さんも経験されたことがあるのではないでしょうか？本ブログでは「時間管理」にフォーカスを当て、どのような意識を持ち、どのようなやり方を実践すると...

進捗管理が上手くいく人は、必ずイナズマ線を意識していた！【プロジェクトは現場で起きているんだ！第65章】

2019.11.18

イナズマ線は、各タスクを表す長方形内で現在の進捗率を示す位置を結ぶ点を定めてそれぞれの点を結ぶ線のことです。本記事では、なぜ進捗管理が上手くいく人はイナズマ線で意識しているのかについて紹介するのと同時に、イナズマ線を意識することのメリットに...

製造業とは？プロジェクト進捗管理に取り組んだ機械メーカーの成功事例【プロジェクトは現場で起きているんだ！第32章】

2018.07.16

製造業とは？どのようなプロジェクト管理をしているのでしょうか？　製造業では「プロジェクト管理」と言わず、「工程管理」と言うケースが多いと思います。しかし「工程管理」は生産管理向けの要素が強いため、あえて製造業の「プロジェクト管理」というメッ...

プロジェクト管理とチケット【プロジェクトは現場で起きているんだ！第17章】

2017.12.04

「プロジェクト管理連載：プロジェクトは現場で起こっているんだ！」第16回はプロジェクト管理とチケットについてご紹介いたします。

プロジェクト管理のスケジュールと進捗のとらえ方【プロジェクトは現場で起きているんだ！第3章】

2017.07.10

「プロジェクト管理連載：プロジェクトは現場で起こっているんだ！」第三回はプロジェクト管理のスケジュールと進捗のとらえ方についてご説明します。

転ばぬ先の杖！予実管理をしっかりやる！ための５つのポイント【プロジェクトは現場で起きているんだ！第93章】

2020.11.11

プロジェクト採算の精度を高めていくためには予実管理をしっかりとやり、何が原因で差異が発生しているのか認識・対処していく必要があります。このブログではわかりやすく５つのポイントに絞って採算の予実管理のコツを説明します。

プロジェクト管理で押さえておく収益認識基準のポイント【プロジェクトは現場で起きているんだ！第92章】

2020.10.27

2021年4月より収益認識基準の原則適用が始まります。特にソフトウェアの受託開発プロジェクトにおいて収益認識基準を適用する場合の論点を解説し、押さえておくべきポイントを示します。

システム開発会社の管理会計に役立つプロジェクト管理とは【プロジェクトは現場で起きているんだ！第88章】

2020.10.01

システム開発会社の管理会計にはどのような特性があり、何が求められるのかを明らかにします。そして、それに役立つプロジェクト管理とはどういうものかを述べ、それを踏まえて、「IT会社の管理会計に使える」「現場だけでなく管理会計側の人も嬉しい」とい...

プロジェクト収支管理 IT業界に最適なシステムとは？【プロジェクトは現場で起きているんだ！第87章】

2020.09.23

DXによる基幹システムのリプレースや収益認識基準の強制適用によりプロジェクト収支管理の仕組みの見直しを検討している企業が増えています。数多くのプロジェクト収支管理ツールの中から、自社の業務にあった仕組みを選ぶポイントを紹介しますので、ぜひ参...

プロジェクト収支管理の精度をあげる～ERPだけでは実現できない収支管理の精度向上～【プロジェクトは現場で起きているんだ！第61章】

2019.08.26

当社は2月期決算のため、このブログが掲載される8月は中間決算となります。上場企業では、主に四半期決算が導入されており定期的に業績発表が行われておりますが、中間決算は1年の折り返し地点となりますので、当期予算を達成するために上期の実績を振り返...

製造業の利益率を向上させるための方法論はプロジェクト管理にあり【プロジェクトは現場で起きているんだ！第43章】

2018.10.22

製造業で利益率を向上させるには「売上を増やす」「製造原価を最適化する」「間接費用を最適化する」の3つが重要です。本記事ではプロジェクト管理強化により製造業の利益率を向上させる手法についてご紹介します。

間接費の考え方とプロジェクト管理手法を学ぶ　〜新米プロジェクトリーダー奮闘記～【プロジェクトは現場で起きているんだ！第2章】

2017.06.26

「プロジェクト管理連載：プロジェクトは現場で起こっているんだ！」第二回は新米プロジェクトリーダーの奮闘記。新米PLの主人公と一緒に、間接費の考え方と管理手法を学びましょう。

カスタマイズ開発とどう違う？バージョンアップ開発とは【プロジェクトは現場で起きているんだ！第91章】

2020.10.20

実はバージョンアップ開発は気にしなければならない点やリスクが多いです。カスタマイズ開発と比べバージョンアップ開発案件でどのような事に注意してプロジェクト運営すれば良いかご紹介したいと思います。

個別受注生産に最適な工程管理方法とは？【プロジェクトは現場で起きているんだ！第47章】

2019.01.28

製造業において、効率的・効果的に生産を進めていくには、ITの導入が必要不可欠となってきています。生産を効率良く実行するためのITソリューションとして、生産管理システムがあります。製造業では生産管理システムで管理するのが一般的ですが、なかな...

製造業の工程管理とは？　製造業の工程・プロジェクト管理を実践しよう！【プロジェクトは現場で起きているんだ！第45章】

2018.12.10

製造業における工程管理とは、一般にはメンバーの作業や、実際にモノを作っていくための進捗管理を指します。一方プロジェクト管理とは、プロジェクトの進捗とコストを中心に、リソースや品質なども含めた統合管理を意味しています。今回は製造業における...

製造業の現状と課題、解決策とは？プロジェクト管理で他社と差別化！【プロジェクトは現場で起きているんだ！第39章】

2018.09.25

IT業向けからスタートした統合型プロジェクト管理ツール「SI Object Browser PM（OBPM）」ですが、昨年3月より他業種向けにシリーズ展開しています。その中で、製造業向けについては反響が大きく、製造業の皆様もプロジェクト管理...

製造業の種類とは？それぞれの最適なプロジェクト管理手法をご紹介【プロジェクトは現場で起きているんだ！第38章】

2018.09.14

統合型プロジェクト管理ツール「SI Object Browser PM（OBPM）」はIT向けに200社に迫る導入事例がありますが、昨年より製造業向けに展開を始めました。理由は製造業からのプロジェクト管理に関する問合せが多く、IT業と同じよ...

分類別製造業の最適なプロジェクト管理手法とは？【プロジェクトは現場で起きているんだ！第36章】

2018.08.20

総務省の統計分類によると、製造業の業種コード（中分類）だけでも24種類あり、小分類になると700種類にもなります。このブログでは、統合型プロジェクト管理ツール「SI Object Browser PM」の「製造業版」が、製造業のどの業種で効...

製造におけるプロジェクト管理【プロジェクトは現場で起きているんだ！第24章】

2018.02.13

「プロジェクト管理連載：プロジェクトは現場で起こっているんだ！」第24回は製造におけるプロジェクト管理についてご紹介いたします。

プロジェクト管理とPMO業務（ルール改定、啓蒙活動編）～新人プロジェクトリーダー奮闘記～【プロジェクトは現場で起きているんだ！第94章】

2021.05.10

新人プロジェクトリーダーは、部門メンバが持ち回りで担当する委員会のうち、『PMO委員』に任命された。前回は、PMO委員としての役割について先輩から色々と教わったようだ。 PMO委員を経験したことで、俄然PMOというものに興味が沸いた様子で...

プロジェクト管理とPMO業務（PMO体制、プロジェクトチェック編）～新人プロジェクトリーダー奮闘記～【プロジェクトは現場で起きているんだ！第85章】

2020.08.19

新人プロジェクトリーダー『新米太郎』は、部門メンバが持ち回りで担当する委員会のうち、『PMO委員』に任命された。今日は、PMO委員としての自身の役割や、PMO（Project Management Office）という組織の構造や、具体的...

優秀なPMOは役割を意識し、意識させている【プロジェクトは現場で起きているんだ！第84章】

2020.08.18

今回のブログでは「PMOの役割」という部分に主なスポットを当て、実際にPMOとして業務を行ってきた私自身の実体験を基にして、「PMOあるある」エピソードをはじめ、できるだけ新鮮な情報を発信していきたいと思います。

PMとPMOって、結局何が違うの？【プロジェクトは現場で起きているんだ！第83章】

2020.08.11

最近のOBPMブログでは、PMOが行う品質管理・業務・プロジェクトへの支援がどのようなものかということをお伝えしてきました。みなさまはきっと、PMOに関してかなり詳しくなっているのではないでしょうか。この記事では、PMとPMOにおける業務...

プロジェクトの成功は、PMO支援がカギって本当？【プロジェクトは現場で起きているんだ！第82章】

2020.07.28

日々プロジェクト管理に携わっているみなさん、こんにちは。 PMOには支援型、コントロール型、指揮型の3つのタイプが存在します。プロジェクトの成功は、このPMO支援がカギになるとも言われております。今回はそのPMO支援がなぜプロジェクトの成...

新任PMOが知っておくべき品質管理のポイント【プロジェクトは現場で起きているんだ！第81章】

2020.07.21

PMOとは、個々のプロジェクトからは独立して設置されるプロジェクト管理に関する専門部署です。プロジェクト管理業務をプロジェクトマネージャー任せにせず、全社的に取り組むことでプロジェクトの質向上や平準化を図ります。今回はPMOの役割のひとつ...

なぜ現場はクリティカルパスを使ってプロジェクト管理していないのか？【プロジェクトは現場で起きているんだ！第59章】

2019.08.13

わたしはOBPM（Object Browser PM）の導入支援サービスを始めてもう何年も経ちますが、担当したお客様において、クリティカルパス法 (CPM: Critical Path Method)を使ってスケジュール管理・プロジェクト管...

プロジェクトは現場で起きているんだ！