WBS

日々の業務におけるスケジュールには、直近のイベントや業務、作業リスト、提出物などが書かれていると思います。 各個人で管理しているスケジュールを全部吐き出して、関係者みんなで共有したものがガントチャートにあたります。 プロジェクト管理において...

日々のプロジェクトの膨大な管理業務に追われ、するべき仕事があまり進んでいないというようなことを皆さんも経験されたことがあるのではないでしょうか？ 本ブログでは「時間管理」にフォーカスを当て、どのような意識を持ち、どのようなやり方を実践すると...

みなさんは、朝会社に来たら先ず何をされますか？ PCを起動して、メールをチェックする、スケジュール表（社内ツールなど）を確認する、今週中にやるべきことや今日やるべきこと、TODOリスト・メモ帳を確認するなどあるかと思います。 本ブログではプ...

日々プロジェクトに携わっているみなさん、こんにちは。今このブログを読んでいる方の中には、日々のプロジェクトの進捗管理で悩まれている方もいるのではないでしょうか。 このブログでは、普段プロジェクトの進捗管理を実施している人に向けて、なぜ進捗管...

本稿では、WBSの基本からWBSツールについて、それから代表的な製品とその特徴をご紹介します。

皆さんは“プロジェクト管理”と聞いて何が思い浮かびますか？もしも「スケジュール計画とそれに付随したタスク」を思い浮かべたのなら、それは不十分かもしれません。では、皆さんにとってプロジェクト管理の目的とは何でしょうか？これも、明確な答えがすぐ...

「プロジェクト管理連載：プロジェクトは現場で起こっているんだ！」第16回はプロジェクト管理とチケットについてご紹介いたします。

プロジェクト管理と聞けば真っ先にイメージされることの多い“ガントチャート”。皆さんは、ガントチャートを活用してプロジェクト管理を行っていますか？今回はガントチャートの基礎を説明しつつ、現場で機能しない理由などを紹介していきます。

プロジェクトを成功に導くために、最低限押さえなければならない3つの管理項目があります。それが、「スケジュール管理」、「課題管理」、「成果物管理」です。今回はそれぞれのポイントをご紹介いたします。

「プロジェクト管理連載：プロジェクトは現場で起こっているんだ！」第三回はプロジェクト管理のスケジュールと進捗のとらえ方についてご説明します。

梅田弘之、羽佐田奈津美による「プロジェクトマネジメント講座」。第9-3章はガントチャートとToDoの連携、使い分けについて解説致します。ガントチャートのタスクとToDo管理は、どちらもやらなければならない作業計画です。そして、管理と名がつく...

梅田弘之、羽佐田奈津美による「プロジェクトマネジメント講座」。第9-1章ではガントチャートの作成のポイントについて解説致します。ガントチャートとは、WBSで洗い出された階層構造のタスクを、チャート（棒状の表）形式で表して、一目でスケジュール...

梅田弘之、羽佐田奈津美による「プロジェクトマネジメント講座」。第9-2章はガントチャートを使って進捗管理する際のポイントについて解説致します。ガントチャートは、スケジュール計画や担当者の割り振り、マイルストーンの設置などプロジェクトのスケジ...

梅田弘之、羽佐田奈津美による「プロジェクトマネジメント講座」。第８章はスコープ管理について解説致します。プロジェクトの失敗要因としてよく上げられるのが、スコープが明確ではなかったという理由です。スコープマネジメントとは、プロジェクトのスター...

システムインテグレータ社長の梅田弘之による「プロジェクトマネジメント講座」。第7章はWBS（Work Breakdown Structure）について解説致します。WBSは、プロジェクト全体を細かな作業に分解した構成図で、プロジェクト全体で...