開発体制・組織

プロジェクト管理の強化や生産性の向上を図るために多くの企業が「PMO」（プロジェクト・マネジメント・オフィス）の導入に取り組んでいます。そこで本記事では、PMOの役割や必要性、メリット・デメリット、必要なスキルや資格などについてご紹介します...

厄介な業務の属人化を解消するには、業務標準化を行う必要があります。業務標準化を行えば、担当者以外も業務を行えるようになるため、業務のブラックボックス化が防げるのです。 この記事では業務標準化の2つの方法とメリット、実施するための具体的な手順...

KSFとは目標を達成するために必要な具体的な要素で「重要成功要因」と訳されます。KSFを設定することでより具体的で綿密なマーケティング戦略ができ、事業の一貫性も守れます。各種フレームワークを活用して、有効なKSFの抽出・設定が可能です。

本ブログでは『アジャイルリーダーシップ』という書籍の紹介を中心に、これからの社会に必要とされるアジャイルリーダーシップを分かりやすく解説します。

この記事では、タイムマネジメントの概要と手順、および実行する上でのコツについて解説します。また、タイムマネジメントを行う目的やメリットも紹介します。

ナレッジマネジメントは日本で生まれた経営理論で、企業全体で知識の共有・活用を行い、新しいイノベーションの促進を目指すものです。組織力の強化や業務効率化といったメリットがあります。この記事では、ナレッジマネジメントの手法や導入の流れ、有効なツ...

「PMP」は、プロジェクト管理に関する資格で、業種や職種を問わず、グローバルに通用します。実際にPMPの受験を奨励する企業が増え、受験を目指すビジネスパーソンは増加傾向にあります。 この記事では、PMPの概要や取得するまでの流れ、合格に向け...

近年、部下を細かく管理し指示を出す「マイクロマネジメント」が話題になっています。マイクロマネジメントは、仕事に不慣れな部下には効果的なケースがある一方で、過剰に行うと部下の成長や主体性を奪ってしまうリスクもあります。 この記事では、マイクロ...

CCBとは「Change Control Board」の略称であり、日本語では「変更管理委員会」を意味します。CCBの運用は効率的な開発プロジェクトに重要です。この記事では、これからCCBを設置しようと考えている方向けに、CCBの概要や役割...

キックオフミーティングは、新しいプロジェクトを始める際に最初に行われるミーティングを指します。通常のミーティングとは異なり、目標と目的を確認するために行われます。本記事ではキックオフミーティングの概要や目的、実施方法やポイントなどをご紹介し...

本記事では、社員のモチベーションを上げるためにはどうすればよいのか、モチベーションを上げるべき理由やモチベーション低下の要因とともに解説します。

本記事では、テレワークで社員がさぼりやすい原因やその対策、テレワークでも社員のモチベーションを維持させるコツを解説します。テレワーク化が進んでいるIT業界で導入を検討中の方はもちろん、既に導入済みの企業にも役立つ内容です。

本記事では、プロジェクトマネージャーの方やプロジェクトマネジメントの研修について興味がある方向けに、プロジェクトマネジメントの基本的な知識やおすすめの研修サービスを紹介します。

システムインテグレータ社長の梅田弘之による「プロジェクトマネジメント講座」。第3章はEPMについて解説致します。EPMとは、企業内の活動をすべてプロジェクトと捉えて管理するものです。プロジェクト型業務だけでなく定型業務の工数、スケジュール、...

新人プロジェクトリーダー『新米太郎』は、昨年に引き続き、自身のプロジェクト管理をこなしつつ、プロジェクトマネジメントスキルを磨くべく、日々奮闘しているようだ。 今日は、プロジェクトマネジメントスキルを向上させるため、「プロジェクト管理と研修...

QCはQuality Controlsで「品質管理」と訳されます。品質向上に向けたあくなき改善活動であり、地道な取り組みです。一方、QAはQuality Asuuranceで「品質保証」です。お客様に対して製品の性能や機能を保証する言葉です...

この記事では、プロジェクトマネージャーの仕事内容や役割、必要なスキルを解説します。プロジェクトマネージャーになりたい方やプロジェクトを強化したい方はぜひ参考にしてください。

システムインテグレータ社長の梅田弘之による「プロジェクトマネジメント講座」。第2章はCMMIについて解説致します。CMMIは、組織のプロジェクトマネジメント力を5段階評価で表した指標です。レベル3が標準的というわけではなく多くの企業はレベル...

企業におけるリソースとは、人やモノ、金、情報などが該当します。これらのリソースが不足すると、生産性の低下や従業員の離職を招くおそれがあります。本記事では、企業におけるリソースの種類や不足する原因、具体的な対処法などについて解説します。

レトロスペクティブの詳細・全体像から、実行すべき場面やタイミング、必要性、実際に使用される4つの手法とその特徴を解説しています。レトロスペクティブを適切に行う際のステップや有用なツールについても確認できます。