プロジェクトの遅延や赤字、情報の分断――
日常的に発生するプロジェクトの問題を根本から解決するのが、OBPM Neoです。
「経営者とPMが即時に状況を把握できる」「現場が自然とPMBOKを実践できる」
「経営者とPMが即時に状況を把握できる」「現場が自然とPMBOKを実践できる」
そんな環境を提供します。
OBPM Neoは現場と経営をつなぎ、プロジェクトを成功へ導くツールです。
300 社以上、約 56,000 ユーザーの方々にご利用いただいています。
導入事例
OBPM Neoは、プロジェクトを成功へ導くツールです
原価管理に強みを持ち、全プロジェクトの「品質・進捗・採算・要員」を統合管理
複数プロジェクトを横ぐしで管理して、必要なデータを、必要な時にすぐ見られる
現場のマネジメントを標準化し、属人化を防止・再現性を向上
経営者 / マネージャー
"見たい情報が、いつでも手の中に”
経営判断を早め、赤字を防ぐ管理を実現
全プロジェクトの「品質・進捗・採算・要員」をリアルタイムで一元化。進捗や採算を横断で確認でき、遅延やコスト超過を早期に発見できます。
経営と現場が同じデータを共有し、「見える経営」を実現します。
プロジェクトリーダー / メンバー
自然にPMBOKを実践できるチームの新標準
属人化を防ぎ、誰でも再現性あるマネジメントを。
タスク・品質・要員などを一元管理し、進捗やリスクをリアルタイムで可視化。 難しい知識がなくてもPMBOKの流れに沿って進められ、 “報告が遅れる・気づけば赤字”といった課題を防ぎます。
導入効果
導入企業の一例をご紹介
OBPM Neoで、すべて解決します！
進捗と採算をリアルタイムに把握
01
プロジェクトの進捗・採算・要員をリアルタイムで把握し、赤字や遅延の兆候を早期発見。
危険を察知するアラート機能
リソースが一目でわかる
定性・定量的な報告書
ツールは目的で選定！
同じ「プロジェクト管理」と言われるツールでも、目的が異なります。
目的にマッチしたツールの選定が重要です。
目的にマッチしたツールの選定が重要です。
導入事例
プロジェクト管理研修
OBPM Neoを導入していなくても受講可能！
実践的な内容
実際のPJ事例を用いたワークショップ。
失敗や成功のリアルを疑似体験を通して、学びを自分ごと化できる研修カリキュラム。
現役PMが伴走
10年以上の実務経験があり、開発現場を知るプロが直接指導。
教科書通りではない現場のリアルな学びを提供。
現場に根ざしたノウハウ
プロジェクト管理ツール（OBPM Neo）を開発・提供し、約20年間数多くの企業へ統合管理を支援する弊社ならではの知見。
