プロジェクト管理を変える！OBPMの特長をわかりやすく解説
導入実績200社を超えるプロジェクト管理ツール「OBPM」だから実現する、高度なプロジェクト管理機能をわかりやすく紹介します。
OBPM導入前の共通課題
- リアルに状況がわからない、予測ができない
- PJ会議で報告した翌週に突然、赤字になる
- 報告業務や重複作業が多すぎて、毎日入れない
- 80%からの進捗がやたら長い
- 途中から入った人が、PJのことがわからない
- PJ管理の統一された基準やルールがなく、現場ではPL流/オレ流が蔓延。やり方は属人化。
- 「見えないこと」、「見える化できるツールがないこと」 は、PJ管理では意外に大きな問題である。
より効率化が求められる中、コスト・スケジュール・要員管理・品質管理など、プロジェクト管理に求められる役割は一層大きくなっています。
本資料では、OBPMを活用したプロジェクト管理の課題解決についてご紹介します。