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工数管理はプロジェクトの所要時間を把握して進捗を管理するだけでなく、売上比のコスト最適化を促進して企業全体の利益向上するために非常に重要です。導入しやすいのがエクセルを使った工数管理です。本記事では、その手順やメリット・デメリットを紹介しま...

開発現場でプロジェクト管理を行うにあたり、よく利用されるツールのひとつがガントチャートです。名前は非常によく知られていますが、詳しい作成の仕方までは知らないという方は意外と多いのではないでしょうか？ 本記事では、いまさら聞けないガントチャー...

開発現場では、プロジェクトを進めるにあたり全体像を把握する目的でWBSがよく使われています。しかし人から教えてもらう機会は意外と少なく、前のものを参考になんとなく作成している方もいるでしょう。 そこで今回は、担当者が覚えておいて損をしないW...

プロジェクト・スケジュール管理に便利なガントチャートツール。しかし、さまざまな企業からツールが提供されており、どれを選んだらいいのかわからない方も多いのではないでしょうか。そこでこの記事では、人気のガントチャートツールを8つ紹介します。

プロジェクトのスケジュール管理に使われる手法の1つ、WBS（Work Breakdown Structure：作業分解構成図）は、プロジェクトを個別の作業（Work）に分解（Breakdown）し、構造化（Structuring）した図のこ...

プロジェクト採算の精度を高めていくためには予実管理をしっかりとやり、何が原因で差異が発生しているのか認識・対処していく必要があります。 このブログではわかりやすく５つのポイントに絞って採算の予実管理のコツを説明します。

2021年4月より収益認識基準の原則適用が始まります。特にソフトウェアの受託開発プロジェクトにおいて収益認識基準を適用する場合の論点を解説し、押さえておくべきポイントを示します。

実はバージョンアップ開発は気にしなければならない点やリスクが多いです。カスタマイズ開発と比べバージョンアップ開発案件でどのような事に注意してプロジェクト運営すれば良いかご紹介したいと思います。

ソフトウェア開発を手掛ける弊社が、適用まで半年と迫った収益認識基準について、その内容と適用による企業会計・ITソフトウェア開発・プロジェクト管理への影響について簡単に解説致します。また、弊社代表による無料WEBセミナーもご用意しております。

テレワークが普及する中で、プロジェクト管理について様々な課題を抱えている企業様も多いのではないでしょうか？本ブログでは、よくお聞きする課題と、統合型プロジェクト管理ツールを活用した課題解決方法の一例をご紹介いたします。

原価の構成および原価管理の仕組みについて説明します。そしてプロジェクトにおける原価管理の方法とパッケージソフトによって何ができるのか、利用するメリットは何かを分かりやすく説明します。

システム開発会社の管理会計にはどのような特性があり、何が求められるのかを明らかにします。そして、それに役立つプロジェクト管理とはどういうものかを述べ、それを踏まえて、「IT会社の管理会計に使える」「現場だけでなく管理会計側の人も嬉しい」とい...

DXによる基幹システムのリプレースや収益認識基準の強制適用によりプロジェクト収支管理の仕組みの見直しを検討している企業が増えています。数多くのプロジェクト収支管理ツールの中から、自社の業務にあった仕組みを選ぶポイントを紹介しますので、ぜひ参...

プロジェクト管理をしっかり実施していくために、「見える化」の重要性やその極意（何をどのようにするべきなのか？）、注意してもらいたい落とし穴などを紹介していきます。ぜひ参考にしてください。

新人プロジェクトリーダー『新米太郎』は、部門メンバが持ち回りで担当する委員会のうち、『PMO委員』に任命された。 今日は、PMO委員としての自身の役割や、PMO（Project Management Office）という組織の構造や、具体的...

今回のブログでは「PMOの役割」という部分に主なスポットを当て、実際にPMOとして業務を行ってきた私自身の実体験を基にして、「PMOあるある」エピソードをはじめ、できるだけ新鮮な情報を発信していきたいと思います。

最近のOBPMブログでは、PMOが行う品質管理・業務・プロジェクトへの支援がどのようなものかということをお伝えしてきました。みなさまはきっと、PMOに関してかなり詳しくなっているのではないでしょうか。 この記事では、PMとPMOにおける業務...

日々プロジェクト管理に携わっているみなさん、こんにちは。 PMOには支援型、コントロール型、指揮型の3つのタイプが存在します。プロジェクトの成功は、このPMO支援がカギになるとも言われております。 今回はそのPMO支援がなぜプロジェクトの成...

PMOとは、個々のプロジェクトからは独立して設置されるプロジェクト管理に関する専門部署です。 プロジェクト管理業務をプロジェクトマネージャー任せにせず、全社的に取り組むことでプロジェクトの質向上や平準化を図ります。今回はPMOの役割のひとつ...

新型コロナウイルス(COVID-19)の影響もあり、リモートワークが急速に企業に普及しました。この先、徐々に新型コロナウイルスが終息に向かって行ったとしても新たな働き方として定着するのは間違いありません。 本ブログでは、リモートワークでのプ...