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”工程管理” 誰もが一度は耳にしたことがある言葉だと思います。あなたは”工程管理”と聞いてなにを思い浮かべますか。 工場の製造ラインでしょうか。Excelで描かれた工程表でしょうか。はたまた頑固でうるさい現場のベテラン勢でしょうか…。 な...

工程管理とプロジェクト管理の違いは何でしょうか？製造業における工程管理とは、一般にはメンバーの作業や、実際にモノを作っていくための「進捗」を管理する場合に使われます。 一方プロジェクト管理とは、プロジェクトの「進捗」と「コスト」を中心に、リ...

プロジェクト管理ブログシリーズ「プロジェクトは現場で起きているんだ！」。今回はプロジェクトを推進することの重要性と推進時のポイントをお話したいと思います。

統合型プロジェクト管理ツール「OBPM」には、フル機能版（原価管理、進捗管理、要員管理、品質管理）と、製造業向けのライト版（進捗管理、要員管理、マイルストーン、レビュー管理）があります。 本日は、製造業のお客様の提案事例をヒントに利益率を向...

プロジェクトがトラブルに陥った時にどのように舵を切るか。その為には実情を知る必要があります。プロジェクトの火消しをするには、やはりQCDを確認します。その他にスコープ、リスク、リソース、調達、コミュニケーションです。その中でも品質は、目標値...

みなさん、プロジェクトの振り返りは実施していますか？ 「プロジェクトの振り返り」とは、文字通り、プロジェクト完了時にそのプロジェクトの開始から終了までを回顧し、評価や反省をすることです。 振り返りの対象となるプロジェクトが失敗した場合、失敗...

新人プロジェクトリーダー『新米太郎』は、先日任命されたプロジェクを完了させたようだが、どうも浮かない顔で様子がおかしい。 なんとかプロジェクトは終了したようだが、当初計画に対して、だいぶコストを超過し、納期も遅延してしまったようで、結果的に...

IT業向けからスタートした統合型プロジェクト管理ツール「SI Object Browser PM（OBPM）」ですが、昨年3月より他業種向けにシリーズ展開しています。その中で、製造業向けについては反響が大きく、製造業の皆様もプロジェクト管理...

統合型プロジェクト管理ツール「SI Object Browser PM（OBPM）」はIT向けに200社に迫る導入事例がありますが、昨年より製造業向けに展開を始めました。理由は製造業からのプロジェクト管理に関する問合せが多く、IT業と同じよ...

プロジェクト管理ツールはExcelファイルの共有や対面のコミュニケーションだけでは難しいプロジェクトやタスクの管理を効率良く行うためのツールです。赤字プロジェクトを生み出さないため、常に採算を意識するため、プロジェクトメンバーの作業負担を平...

“プロジェクトが成功した”とはどういう状態でしょうか？まず最初に、顧客が要望するQCD（品質、コスト、納期)をクリアすることが大前提です。どんなプロジェクトにしても顧客が望む品質基準以上のモノでなければいけませんし、予算内でプロジェクトを完...

開発プロジェクトが成功するか否か、これを左右するのはプロジェクトマネージャー(PM)が細部までリスクマネジメントを徹底し、かつ開発プロジェクトを成功させるためのポイントを押さえることが大切です。 今回は、開発プロジェクトが失敗する原因と合わ...

プロジェクトを進めていくために、プロジェクトスコープは非常に重要です。 システム開発において、プロジェクトスコープを明確に定義しないままプロジェクトを進めると、顧客の要件が拡大し続け、収集が付かなくなります。 今回はプロジェクトスコープの定...

総務省の統計分類によると、製造業の業種コード（中分類）だけでも24種類あり、小分類になると700種類にもなります。このブログでは、統合型プロジェクト管理ツール「SI Object Browser PM」の「製造業版」が、製造業のどの業種で効...

皆さんにとって、プロジェクトにおける計画の優先度はどれくらいですか？プロジェクトの失敗原因の中で、自分でコントロールできるポイントは「計画の欠如」です。もしも皆さんにとってプロジェクト計画の優先度が低かったら、この機会にその考えを改めていた...

企業において、その業務を遂行するにあたっての組織編成の形態にはいくつか種類があります。プロジェクト型組織、機能型組織、マトリクス型組織と言葉だけでも聞いたことがあるという方は多いでしょう。今回はこれらの組織が一般的な組織と何が違うのか？をご...

皆さんは“プロジェクト管理”と聞いて何が思い浮かびますか？もしも「スケジュール計画とそれに付随したタスク」を思い浮かべたのなら、それは不十分かもしれません。では、皆さんにとってプロジェクト管理の目的とは何でしょうか？これも、明確な答えがすぐ...

プロジェクト管理において最も重要なタスクは“リスクマネジメント”といっても過言ではありません。リスクを管理し、回避することでプロジェクトを効率良く成功へと導くことができます。しかし、リスクマネジメントを適切に行えているというプロジェクトマネ...

プロジェクトが成功するか失敗するか、それはプロジェクト管理にある様々な課題を解決できるかどうかにかかっていると言えます。そのためプロジェクトマネージャーは、プロジェクトに関する様々な課題を的確に捉えて、それらを解決するための策を講じなければ...

新人プロジェクトリーダー『新米太郎』は、先日プロジェクトリーダーに任命されました。 プロジェクトリーダーとしての任務をこなしながら、少しづつマネジメントのことについて勉強をしていているようで、今日は資格取得のことについて先輩に相談しているよ...