ブログ

「SI Object Browser PM」に関連した記事やコラム、最新情報をブログでご紹介いたします。

システム開発会社の管理会計に役立つプロジェクト管理とは(Vol.88) プロジェクト原価管理とは?

システム開発会社の管理会計に役立つプロジェクト管理とは(Vol.88)

システム開発会社の管理会計にはどのような特性があり、何が求められるのかを明らかにします。そして、それに役立つプロジェクト管理とはどういうものかを述べ、それを踏まえて、「IT会社の管理会計に使える」「現場だけでなく管理会計側の人も嬉しい」とい...

プロジェクト管理とPMO業務(PMO体制、プロジェクトチェック編)~新人プロジェクトリーダー奮闘記~(Vol.85) プロジェクトは現場で起きているんだ!

プロジェクト管理とPMO業務(PMO体制、プロジェクトチェック編)~新人プロジェクトリーダー奮闘記~(Vol.85)

新人プロジェクトリーダー『新米太郎』は、部門メンバが持ち回りで担当する委員会のうち、『PMO委員』に任命された。 今日は、PMO委員としての自身の役割や、PMO(Project Management Office)という組織の構造や、具体的...

カスタマーサクセスの3つのステップ(その3):プロジェクト管理の定着・浸透にはPMOの役割りがポイント(Vol.4) カスタマーサクセスチームが提供するお役立ちレッスン

カスタマーサクセスの3つのステップ(その3):プロジェクト管理の定着・浸透にはPMOの役割りがポイント(Vol.4)

ソフトウェア会社で専任PMOを設定していない企業は少なくありません。規模が小さい企業であればコストセンターであるPMOを置かないのは理解できますが、いろいろな部門で多くのプロジェクトが遂行されている中堅企業でも結構PMOを置いていません。

カスタマーサクセスの3つのステップ(その2):目標と現状の差分を比較し、それに必要なアクションを実行(Vol.3) カスタマーサクセスチームが提供するお役立ちレッスン

カスタマーサクセスの3つのステップ(その2):目標と現状の差分を比較し、それに必要なアクションを実行(Vol.3)

世の中、意外と実績だけ管理してプロジェクト管理できている気になっていることが多いのですが、それだとまだプロジェクト管理レベルは低い状態です。大切なのは「計画と実績の対比」で、さらに「差異を縮めるためのアクション」が取られて初めてゴールに向か...

カスタマーサクセスの3つのステップ(その1):成功の定義とは(Vol.2) カスタマーサクセスチームが提供するお役立ちレッスン

カスタマーサクセスの3つのステップ(その1):成功の定義とは(Vol.2)

さて、あなたがプロジェクト管理を社内に徹底させる推進者だとして1つ質問をします。あなたは、組織をどういう状態にしたいのでしょうか。毎年、「プロジェクト管理の徹底」というお題目を唱えるだけのどこかの社長と違い、それを実践する立場であるからには...

プロジェクト管理の目的とメリットを共有:プロジェクト管理をきちんと行うとQCDが上がる(Vol.1) カスタマーサクセスチームが提供するお役立ちレッスン

プロジェクト管理の目的とメリットを共有:プロジェクト管理をきちんと行うとQCDが上がる(Vol.1)

あなたが自社もしくは自部門のプロジェクト管理を徹底させる推進役だったとしましょう。もしくは推進担当でなくとも、プロジェクト管理力を強化して失敗プロジェクトをなくしたいと心から願っている善良な一社員でもいいです。 本ブログでは弊社の経験をもと...

プロジェクト管理の登竜門、ガントを使いこなすためには?(Vol.79) プロジェクトは現場で起きているんだ!

プロジェクト管理の登竜門、ガントを使いこなすためには?(Vol.79)

日々の業務におけるスケジュールには、直近のイベントや業務、作業リスト、提出物などが書かれていると思います。 各個人で管理しているスケジュールを全部吐き出して、関係者みんなで共有したものがガントチャートにあたります。 プロジェクト管理において...

RANKING人気資料ランキング

RECENT POST 最新記事

RANKING人気記事ランキング