EVM

EVM（Earned Value Management）は、計画値（PV: Planned Value）、実コスト（AC: Actual Cost）、出来高（EV: Earned Value）の3つの数値指標を元に、プロジェクトのコスト差異...

EVMグラフとは、出来高（EV）と実績(AC)と計画値(PV)の3本の線をグラフにしたものです。週単位でEVMグラフをプロットすると、コストの超過やスケジュールの遅延などの兆しを早い段階で把握して対処できます。計画値（PV）は出来高（EV）...

スコープマネジメントとは、プロジェクトの作業範囲や成果物を決めることです。プロジェクト失敗の原因の1つにスコープ（作業範囲や成果物）が不明確だったということがあります。そのため、PMBOKではプロジェクトの計画プロセスで作業範囲や成果物を取...

システムインテグレータ社長の梅田弘之による「プロジェクトマネジメント講座」。第7章はWBS（Work Breakdown Structure）について解説致します。WBSは、プロジェクト全体を細かな作業に分解した構成図で、プロジェクト全体で...

EVMとはEarned Value Managementの略で、プロジェクトのパフォーマンス測定のメジャメントです。EVMの基本的な指標はEV（Earned Value）、PV（Planned Value）、AC（Actual Cost）、...