プロジェクト管理

「PMP」は、プロジェクト管理に関する資格で、業種や職種を問わず、グローバルに通用します。実際にPMPの受験を奨励する企業が増え、受験を目指すビジネスパーソンは増加傾向にあります。 この記事では、PMPの概要や取得するまでの流れ、合格に向け...

プロジェクトマネジメントは、プロジェクトを成功させることを目的に、進捗や品質、コストについて管理することです。本記事では基礎知識から代表的な手法、求められるスキルや円滑にマネジメントするためのポイントについて解説しています。

プロジェクト管理とは、プロジェクトを成功に導くために行う、進捗管理、品質管理、採算管理のことです。これらの管理を効率的に行うにはプロジェクト管理ツールを使うことが有効です。 本記事はプロジェクトを成功させるための管理のポイントや、管理を効率...

“プロジェクト管理の目的とは何か？”実は、プロジェクト管理手法や知識、ノウハウなどを身に付けたプロジェクトリーダーでも、基本の「キ」どころか、基本以前に知っていなければならないことを知らずに管理を行っていることが少なくありません。今回はプロ...

プロジェクトタイムラインについてその概要をはじめ、目標設定から目標の分割・作業タスクの洗い出し・タスクの依存関係の確認・タスクの時間やリソースの確認・マイルストーン設定に至るまでの作成ステップを詳しく解説します。

シングルタスクとマルチタスクそれぞれの特性を理解した上での使い分けが、仕事を効率的にこなすためには重要です。本記事では、シングルタスクの概要やメリット・デメリットをはじめ、シングルタスクのほうが得意な方でもマルチタスクをこなすコツなどを解説...

マルチタスクとは、複数の仕事を同時に進める作業方法です。人間は本来、そうした方法に適しているわけではないため、苦手な人がやるとむしろ生産性が悪化しがちです。そこで本記事では、マルチタスクの概要やメリット・デメリット、効率的に行うテクニックな...

仕事の中で「プロジェクト」や「タスク」という言葉を使うのは日常茶飯事です。しかし、それらの言葉はなんとなく「仕事の単位」と認識されていますが、それらの意味を正確に理解しているというビジネスパーソンは、意外と少ないかもしれません。本稿ではプロ...

本記事では、プロジェクトマネージャーの方やプロジェクトマネジメントの研修について興味がある方向けに、プロジェクトマネジメントの基本的な知識やおすすめの研修サービスを紹介します。

リソースマネジメントは、各種リソースの質や量などを適切に管理して、効率的なプロジェクト進行を可能にする方法です。この記事ではリソースマネジメントの概要や種類、具体的な方法や重要性などについて解説します。

みなさん、「todo」という言葉はご存知ですか？ 「todo管理」「todoリスト」「todoチケット」など単語として耳にすることはあっても、本当の意味までは理解していない、よくわからない！という方が多いのではないでしょうか。

QCはQuality Controlsで「品質管理」と訳されます。品質向上に向けたあくなき改善活動であり、地道な取り組みです。一方、QAはQuality Asuuranceで「品質保証」です。お客様に対して製品の性能や機能を保証する言葉です...

「プロジェクトマネジメント講座」。第6章はCCPMについて解説致します。CCPMとは、プロジェクトの各タスクの予算やスケジュールをギリギリに抑えて、その分で共有のバッファを設けておく手法です。クリティカルチェーンとクリティカルパス、アローダ...

「プロジェクト管理連載：プロジェクトは現場で起こっているんだ！」第13回はプロジェクト管理についての重要な項目をご説明いたします。

障害管理とは、システムなどに生じた障害の原因を探り、今後同じような障害が発生しないよう対処することです。影響度と緊急度を考えて優先順位を決める、情報共有をしっかりすることなどが大切なポイントです。本記事では、障害管理の概要やポイント、方法な...

出荷判定とは、その製品が作業指示書どおりに作られているかどうかを調査し、出荷の可否を見極める作業のことです。本記事では、出荷判定の概要や、製品ごとの出荷判定のあり方、出荷判定業務の効率化に貢献するITツールについて解説します。

プロジェクトにおける納期を遵守するために必要な「工程表」。コツを押さえて工程表を作成・活用することで、業務の管理がしやすくなります。本記事では、工程表の種類や特徴、作り方などを解説します。

課題管理表の運用により、課題の対応を確実に行えるうえ、社員の作業進捗なども把握できます。作成においては項目を設けて課題の優先度を決め、タスク化して管理します。本記事では、課題管理表を作成するメリットや作り方、ポイントなどを解説します。

システム開発の領域には、さまざまな危険要因が潜んでいます。代表的なリスク要因として挙げられるのが、金銭的リスク・納期リスク・品質リスク・技術リスクの4つです。本記事では、システム開発におけるリスクの種類やリスク管理の方法について解説します。

システム開発プロジェクトにおけるコミュニケーション管理の重要性や手順、実施時のポイントについて解説した記事です。情報伝達の基本となる「5C」の紹介もしています。適切なコミュニケーションを実現したいと考えている担当者の方は、ぜひご覧ください。