プロジェクト管理 (3)

プロジェクトに参加していて、「フェーズ」という言葉を耳にしたことはありませんか？計画フェーズや設計フェーズ、製造フェーズなど、いろいろなフェーズが存在します。 今回「フェーズ」というものを理解し、適切に設定して、プロジェクトを成功に導いてい...

本記事で紹介するのは、ITプロジェクトにおけるよくある失敗の原因とその対策です。ITプロジェクトの成功率が半数に留まっている理由は、ITプロジェクトそのものの難しさも関係していますが、プロジェクト関係者が具体的な対策を講じられていないという...

「うちの会社ってほんとにプロジェクト管理が全然できてないよなぁ」 こんなふとした悩みから企業のプロジェクト管理業務の改善活動が始まります。 単に改善活動といってもその手法は社内ルール見直しや研修の充実など様々です。 今回のブログでは、プロジ...

このブログでは、主にプロジェクトリーダー(またはプロジェクトマネージャー)や、会社全体のプロジェクト管理ルールを検討されている担当者の方々に向けて、サービス業務が本当にプロジェクト管理不要なのかどうか、という点について考察していきたいと思い...

工数管理は、プロジェクト管理において非常に重要な項目です。工程管理（スケジュール）だけでなく、工数管理（稼働状況）にも目を光らせることでプロジェクトの失敗を避けることができます。本記事ではシステム開発における工数管理の基本を整理しつつ、工数...

デジタルトランスフォーメーション（以下、DX）時代にビジネスは大きく変わってきています。しかし、誰もやったことのないテクノロジーを新しいビジネスに変えていくためのプロジェクトマネジメントはどのように変わってきているのでしょうか？本ブログでは...

新人プロジェクトリーダー『新米太郎』は、新たなプロジェクトのリーダーに任命された。先日、プロジェクトのキックオフを迎え、顧客との要件定義フェーズがスタートした。顧客要件をヒアリングしながら、課題を整理して解決策を模索している。 打合せで話を...

「テンプレート」と聞いて、何を思い浮かべるでしょうか。干支のイラストが入った年賀状の定型デザインでしょうか、相手に失礼のない文章で構成されたビジネスメールの定型文でしょうか。 様々なコンテンツに対して「テンプレート」というものは存在します...

プロジェクト管理で重要な項目の一つに、採算管理をあげる企業は多いのではないでしょうか。 採算管理をするための原価には、仕入品や外注費用もありますが、一番重要なのはプロジェクトにかかわる社員の労務費です。一つのプロジェクトに専任していれば10...

昨今、「プロジェクト管理ツール」というとチケット駆動型の進捗管理や、課題管理や障害管理を中心にみていく品質管理が主体のアプリケーションのことを指します。 しかし我々が考えるプロジェクト管理ツールの姿は「統合型であること」「業務視点で構築され...

この世の中はモノを作る機会に溢れています。 家を建てる、車を製造する、料理を作る、システムを開発する・・・。 モノの種類は違えど、それぞれに共通していることがあります。 それは、モノを作っていく過程には必ず段階や順序があるということ。このこ...

”工程管理” 誰もが一度は耳にしたことがある言葉だと思います。あなたは”工程管理”と聞いてなにを思い浮かべますか。 工場の製造ラインでしょうか。Excelで描かれた工程表でしょうか。はたまた頑固でうるさい現場のベテラン勢でしょうか…。 な...

プロジェクトがトラブルに陥った時にどのように舵を切るか。その為には実情を知る必要があります。プロジェクトの火消しをするには、やはりQCDを確認します。その他にスコープ、リスク、リソース、調達、コミュニケーションです。その中でも品質は、目標値...

新人プロジェクトリーダー『新米太郎』は、先日任命されたプロジェクを完了させたようだが、どうも浮かない顔で様子がおかしい。 なんとかプロジェクトは終了したようだが、当初計画に対して、だいぶコストを超過し、納期も遅延してしまったようで、結果的に...

“プロジェクトが成功した”とはどういう状態でしょうか？まず最初に、顧客が要望するQCD（品質、コスト、納期)をクリアすることが大前提です。どんなプロジェクトにしても顧客が望む品質基準以上のモノでなければいけませんし、予算内でプロジェクトを完...

開発プロジェクトが成功するか否か、これを左右するのはプロジェクトマネージャー(PM)が細部までリスクマネジメントを徹底し、かつ開発プロジェクトを成功させるためのポイントを押さえることが大切です。 今回は、開発プロジェクトが失敗する原因と合わ...

プロジェクトを進めていくために、プロジェクトスコープは非常に重要です。 システム開発において、プロジェクトスコープを明確に定義しないままプロジェクトを進めると、顧客の要件が拡大し続け、収集が付かなくなります。 今回はプロジェクトスコープの定...

皆さんにとって、プロジェクトにおける計画の優先度はどれくらいですか？プロジェクトの失敗原因の中で、自分でコントロールできるポイントは「計画の欠如」です。もしも皆さんにとってプロジェクト計画の優先度が低かったら、この機会にその考えを改めていた...

プロジェクト管理において最も重要なタスクは“リスクマネジメント”といっても過言ではありません。リスクを管理し、回避することでプロジェクトを効率良く成功へと導くことができます。しかし、リスクマネジメントを適切に行えているというプロジェクトマネ...

プロジェクトが成功するか失敗するか、それはプロジェクト管理にある様々な課題を解決できるかどうかにかかっていると言えます。そのためプロジェクトマネージャーは、プロジェクトに関する様々な課題を的確に捉えて、それらを解決するための策を講じなければ...