プロジェクト管理 (2)

この記事では、オペレーションマネジメントに注目し、体制を構築する目的や機能、手順やポイントを解説します。

状況把握に役立つ業務分担表は、具体的にどのような役割やメリットがあるのでしょうか。この記事では、業務分担表の必要性や作成するメリットやポイント、作成方法と運用のコツについて解説します。

プログラムマネジメントとは「複数のプロジェクトを統合管理すること」を意味しています。「プロジェクト」は特定の目標が設定された活動であり、決められた期限までに作業を完了させることが主な目的です。プログラムマネジメントの概要とその役割や効果的な...

ソフトウェアをリリースするためには、リリースまでの工程を管理する「リリース管理」が必要不可欠です。この記事では、リリース管理の概要や目的、手順や評価基準を解説します。

原因不明のシステムエラーを予防するために有効となるのが構成管理です。ここでは、構成管理の概要と行わなかった場合のリスク、行う際に必要となるツールについて解説します。

ベースラインを有効活用することで、進行状況を把握できるため、プロジェクトの成功につながります。この記事では、ベースラインの定義や種類、活用方法や設定手順などについて解説します。

本記事ではプロジェクトの炎上について概要から発生する原因、そして万が一プロジェクトが炎上した際の火消しのポイントについて解説します。また、炎上自体を防ぐコツも紹介するので、ITプロジェクトを成功させたい方はぜひ最後までご確認ください。

この記事では、コミュニケーションマネジメントの基本や、コミュニケーションを効果的に実施するための方法やポイントなどを詳しく解説します。

近年の企業活動において重要度が高まっている組織機能「プロダクトマネジメント」について、概要・歴史・業務内容・携わる人物・必要スキル・オススメ書籍までを解説。プロダクトマネジメントの全体像について知りたい方や、これから自社でプロダクトマネジメ...

本記事では、システム開発におけるタスク管理の課題について解説するとともに、プロジェクト管理の見える化・合理化を実現するツール「OBPM」について解説します。

チームタスク管理がうまくいかない、と悩む管理者は少なくありません。解決するには、課題をしっかりと把握し、適切な管理方法や重要なポイントを理解しておく必要があります。本記事ではチームタスク管理の課題と、効率的に管理する方法を解説していきます。

仕事の効率化を図るうえで、適切なタスク管理は欠かせません。さまざまな現場でタスク管理は行われており、ツールを活用するケースも増えています。本記事では、タスク管理の基本的な知識や手法、ツールに求められる機能などについて解説します。

プロジェクトの進め方を理解することはプロジェクト全体の進捗を円滑にし、成功に導くことにつながります。 ですが、自己流の進め方になっていて、重要なポイントが抜けてしまっているということも少なくありません。 本記事ではプロジェクトの進め方の重要...

WBS（Work Breakdown Structure）やPMBOK（Project Management Body of Knowledge）など、プロジェクト管理手法は様々なものが存在しています。 プロジェクトを円滑に進めるためには、...

テレワークが普及する中で、プロジェクト管理について様々な課題を抱えている企業様も多いのではないでしょうか？本ブログでは、よくお聞きする課題と、統合型プロジェクト管理ツールを活用した課題解決方法の一例をご紹介いたします。

プロジェクト管理をしっかり実施していくために、「見える化」の重要性やその極意（何をどのようにするべきなのか？）、注意してもらいたい落とし穴などを紹介していきます。ぜひ参考にしてください。

新型コロナウイルス(COVID-19)の影響もあり、リモートワークが急速に企業に普及しました。この先、徐々に新型コロナウイルスが終息に向かって行ったとしても新たな働き方として定着するのは間違いありません。 本ブログでは、リモートワークでのプ...

世の中、意外と実績だけ管理してプロジェクト管理できている気になっていることが多いのですが、それだとまだプロジェクト管理レベルは低い状態です。大切なのは「計画と実績の対比」で、さらに「差異を縮めるためのアクション」が取られて初めてゴールに向か...

さて、あなたがプロジェクト管理を社内に徹底させる推進者だとして１つ質問をします。あなたは、組織をどういう状態にしたいのでしょうか。毎年、「プロジェクト管理の徹底」というお題目を唱えるだけのどこかの社長と違い、それを実践する立場であるからには...

あなたが自社もしくは自部門のプロジェクト管理を徹底させる推進役だったとしましょう。もしくは推進担当でなくとも、プロジェクト管理力を強化して失敗プロジェクトをなくしたいと心から願っている善良な一社員でもいいです。 本ブログでは弊社の経験をもと...