プロジェクトは現場で起きているんだ！ (3)

製造業において、効率的・効果的に生産を進めていくには、ITの導入が必要不可欠となってきています。生産を効率良く実行するためのITソリューションとして、生産管理システムがあります。 製造業では生産管理システムで管理するのが一般的ですが、なかな...

”工程管理” 誰もが一度は耳にしたことがある言葉だと思います。あなたは”工程管理”と聞いてなにを思い浮かべますか。 工場の製造ラインでしょうか。Excelで描かれた工程表でしょうか。はたまた頑固でうるさい現場のベテラン勢でしょうか…。 な...

製造業における工程管理とは、一般にはメンバーの作業や、実際にモノを作っていくための進捗管理を指します。 一方プロジェクト管理とは、プロジェクトの進捗とコストを中心に、リソースや品質なども含めた統合管理を意味しています。 今回は製造業における...

プロジェクト管理ブログシリーズ「プロジェクトは現場で起きているんだ！」。今回はプロジェクトを推進することの重要性と推進時のポイントをお話したいと思います。

製造業で利益率を向上させるには「売上を増やす」「製造原価を最適化する」「間接費用を最適化する」の3つが重要です。本記事ではプロジェクト管理強化により製造業の利益率を向上させる手法についてご紹介します。

プロジェクトがトラブルに陥った時にどのように舵を切るか。その為には実情を知る必要があります。プロジェクトの火消しをするには、やはりQCDを確認します。その他にスコープ、リスク、リソース、調達、コミュニケーションです。その中でも品質は、目標値...

プロジェクトの振り返りは、チームや組織の成長において欠かすことができません。プロジェクト完了時にそのプロジェクトの開始から終了までを回顧し、成功や失敗の要因を分析することが重要です。本記事ではプロジェクトを振り返る際の観点や需要なポイント、...

新人プロジェクトリーダー『新米太郎』は、先日任命されたプロジェクを完了させたようだが、どうも浮かない顔で様子がおかしい。 なんとかプロジェクトは終了したようだが、当初計画に対して、だいぶコストを超過し、納期も遅延してしまったようで、結果的に...

IT業向けからスタートした統合型プロジェクト管理ツール「SI Object Browser PM（OBPM）」ですが、昨年3月より他業種向けにシリーズ展開しています。その中で、製造業向けについては反響が大きく、製造業の皆様もプロジェクト管理...

統合型プロジェクト管理ツール「SI Object Browser PM（OBPM）」はIT向けに200社に迫る導入事例がありますが、昨年より製造業向けに展開を始めました。理由は製造業からのプロジェクト管理に関する問合せが多く、IT業と同じよ...

プロジェクトを進めていくために、プロジェクトスコープは非常に重要です。 システム開発において、プロジェクトスコープを明確に定義しないままプロジェクトを進めると、顧客の要件が拡大し続け、収集が付かなくなります。 今回はプロジェクトスコープの定...

総務省の統計分類によると、製造業の業種コード（中分類）だけでも24種類あり、小分類になると700種類にもなります。このブログでは、統合型プロジェクト管理ツール「SI Object Browser PM」の「製造業版」が、製造業のどの業種で効...

新人プロジェクトリーダー『新米太郎』は、先日プロジェクトリーダーに任命されました。 プロジェクトリーダーとしての任務をこなしながら、少しづつマネジメントのことについて勉強をしていているようで、今日は資格取得のことについて先輩に相談しているよ...

プロジェクトメソッドと言う言葉をご存知でしょうか？ こども達に自発的な目標設定、計画立案、実行、評価とプロセス立てて行わせることで自主性や社会性を向上させる教育方法の一つです。２０世紀初頭のアメリカで生まれた方法ですが、日本にも影響を与えて...

システム開発や製造業など様々な作業工程を経て進行するプロジェクトでは、効率よく工程が実施されていくことが成功の鍵を握っています。 今回はプロジェクトにとって欠かすことの出来ない工程管理についてメリットや管理方法などについて考えたいと思います...

製造業とは？どのようなプロジェクト管理をしているのでしょうか？　製造業では「プロジェクト管理」と言わず、「工程管理」と言うケースが多いと思います。しかし「工程管理」は生産管理向けの要素が強いため、あえて製造業の「プロジェクト管理」というメッ...

システムインテグレータ社「プロジェクトマネジメント関連ブログ」。突然、上司からプロジェクト計画書を任せられた。なんて、そんな経験はないでしょうか？ITベンダーとしてパッケージの導入、開発に携わっていた筆者の過去の経験から、新任PMに向けてプ...

「プロジェクト管理連載：プロジェクトは現場で起こっているんだ！」第30回はプロジェクトの攻略法についてご紹介いたします。

「プロジェクト管理連載：プロジェクトは現場で起こっているんだ！」第28回はプロジェクト管理とチームについてご紹介いたします。

「プロジェクト管理連載：プロジェクトは現場で起こっているんだ！」第27回はプロジェクト マネージャーの責任についてご紹介いたします。