手法・フレームワーク

プロジェクトタイムラインについてその概要をはじめ、目標設定から目標の分割・作業タスクの洗い出し・タスクの依存関係の確認・タスクの時間やリソースの確認・マイルストーン設定に至るまでの作成ステップを詳しく解説します。

WIPボード(カンバンボード)とは、仕事の進捗状況を可視化できるタスク管理ツールです。これを活用することで、作業の可視化やチーム内の進捗状況の把握、計画性の向上といった効果が期待できます。本記事ではWIPボードの概要、メリット・デメリット、...

シングルタスクとマルチタスクそれぞれの特性を理解した上での使い分けが、仕事を効率的にこなすためには重要です。本記事では、シングルタスクの概要やメリット・デメリットをはじめ、シングルタスクのほうが得意な方でもマルチタスクをこなすコツなどを解説...

散布図とは何か、散布図を利用するとどんなことが分かるのかについてまとめています。散布図の概要から、正の相関・負の相関といった図のパターン、データの準備・軸の決定・打点など、散布図の書き方まで詳しく解説します。

マルチタスクとは、複数の仕事を同時に進める作業方法です。人間は本来、そうした方法に適しているわけではないため、苦手な人がやるとむしろ生産性が悪化しがちです。そこで本記事では、マルチタスクの概要やメリット・デメリット、効率的に行うテクニックな...

アローダイアグラムとは、「新QC7つ道具」と呼ばれる、製品開発のための品質管理（QC：Quality Control）に用いられる手法の一種です。本記事では、アローダイアグラムの目的やガントチャートとの違い、読み方、作成方法などを解説します...

QCはQuality Controlsで「品質管理」と訳されます。品質向上に向けたあくなき改善活動であり、地道な取り組みです。一方、QAはQuality Asuuranceで「品質保証」です。お客様に対して製品の性能や機能を保証する言葉です...

EVMとはEarned Value Managementの略で、プロジェクトのパフォーマンス測定のメジャメントです。EVMの基本的な指標はEV（Earned Value）、PV（Planned Value）、AC（Actual Cost）、...

この記事では、CI/CDの概要や必要性、メリット・デメリットを紹介します。併せて、アジャイル開発やDevOpsとの関係について解説します。

ベースラインを有効活用することで、進行状況を把握できるため、プロジェクトの成功につながります。この記事では、ベースラインの定義や種類、活用方法や設定手順などについて解説します。

QC7つ道具のひとつでもあるパレート図は、棒グラフと線グラフによって構成されている複合グラフのことを指します。商品の品質などの「改善」に役立つ分析方法なので、業種問わず、さまざまなシーンで役に立ちます。パレート図の概要や名前の由来となってい...

ベロシティとは、企業のプロジェクトにおいて開発を担当するチームが作業を進める「速度」または「作業量」のことです。この記事では、アジャイル開発におけるベロシティに焦点を当て、アジャイル開発やベロシティの定義、有効な活用方法について解説します。

インセプションデッキは、プロジェクト開発に携わる関係者全員の共通認識を持つ際に有効とされています。 この記事では、インセプションデッキの概要や構成要素、作成方法、アジャイル開発との関わりについて解説します。

役割分担を明確化し、各タスクの責任者とプロジェクトチーム全体で責任範囲を把握・共有する手法として「RACIチャート」があります。RACIチャートは、複数の部門・組織が共同で遂行する横断型のプロジェクトで特に有効な手法です。本記事ではRACI...

システム開発やソフトウェア開発では、まず最初にロードマップの作成が行われます。開発がスムーズに進められるかどうかは、ロードマップにかかっていると言っても間違いではないでしょう。本記事では、ロードマップについて詳しく解説していきます。

バーンダウンチャートとは、プロジェクトの進捗状況を可視化したもので、残りの作業量を直感的に把握できるという特徴があります。さらに分析することで、チームの活動内容や改善方法などの指針を明らかにできるでしょう。本記事ではバーンダウンチャートの概...

アジャイル開発で使用するフレームワークの1つとして「SAFe」というものがあります。本ブログではSAFeについて特徴や導入するメリット、導入方法などについて解説していきます。

本ブログは「アジャイルは聞いたことがあるけど、まだあまりよくわかっていない方」に向けて、アジャイル開発の中でも有名なスクラム開発の基本について、ウォーターフォールとの違いについてなどと合わせて解説いたします。

進捗管理はプロジェクトを納期通りに、求められる品質で完成させるために欠かせない業務です。進捗管理ができる方は結果的にプロジェクトを要領よく旗振りでき、仕事で評価されます。今回はプロジェクト遂行の基本である進捗管理表の作成方法について紹介しま...

WBS（Work Breakdown Structure）やPMBOK（Project Management Body of Knowledge）など、プロジェクト管理手法は様々なものが存在しています。 プロジェクトを円滑に進めるためには、...