手法・フレームワーク (2)

わたしはOBPM（Object Browser PM）の導入支援サービスを始めてもう何年も経ちますが、担当したお客様において、クリティカルパス法 (CPM: Critical Path Method)を使ってスケジュール管理・プロジェクト管...

「テンプレート」と聞いて、何を思い浮かべるでしょうか。干支のイラストが入った年賀状の定型デザインでしょうか、相手に失礼のない文章で構成されたビジネスメールの定型文でしょうか。 様々なコンテンツに対して「テンプレート」というものは存在します...

プロジェクトメソッドと言う言葉をご存知でしょうか？ こども達に自発的な目標設定、計画立案、実行、評価とプロセス立てて行わせることで自主性や社会性を向上させる教育方法の一つです。２０世紀初頭のアメリカで生まれた方法ですが、日本にも影響を与えて...

製造業において活用されるかんばん方式は、プロジェクト管理にどのようにして絡んでいくのでしょうか？今回はそのかんばん方式をご紹介します。

EVMグラフとは、出来高（EV）と実績(AC)と計画値(PV)の3本の線をグラフにしたものです。週単位でEVMグラフをプロットすると、コストの超過やスケジュールの遅延などの兆しを早い段階で把握して対処できます。計画値（PV）は出来高（EV）...

「プロジェクトマネジメント講座」。第13章はリソースヒストグラムについて解説致します。リソースヒストグラムは、プロジェクトに誰をどれくらい投入するかを図示したものです。山積み表とも呼ばれていますが、IT業界では山積みでは粗すぎるので、工程単...

第12章はマイルストーンの有効活用について解説致します。マイルストーンは、プロジェクトを進める上で重要なポイントに設定する「道しるべ」で、す。使い方には目標と検問の2種類があります。単なる置き石とはせず、レビューと連携することで品質と進捗の...

スコープマネジメントとは、プロジェクトの作業範囲や成果物を決めることです。プロジェクト失敗の原因の1つにスコープ（作業範囲や成果物）が不明確だったということがあります。そのため、PMBOKではプロジェクトの計画プロセスで作業範囲や成果物を取...

「プロジェクトマネジメント講座」。第4章は P2M（Project & Program Management）について解説致します。P2Mとは、PMBOKなどで整理されたプロジェクトマネジメントの仕組みに、プログラムマネジメントを加えた日本...

プロジェクト管理ソフト SI Object Browser PMの製品説明。部門長にとって必要なプロジェクトの監視に必要な機能をご紹介しています。

プロジェクト管理ソフト SI Object Browser PMの製品説明。部門長にとって必要なプロジェクトの監視に必要な機能をご紹介しています。