プロジェクトマネジメント講座

【第14章】バグトラッキングシステム(BTS)を使いこなそう:BTSとは プロジェクトマネジメント講座

【第14章】バグトラッキングシステム(BTS)を使いこなそう:BTSとは

システムインテグレータ社長の梅田弘之による「プロジェクトマネジメント講座」。第14章はバグトラッキングシステム(BTS)について解説しています。バグトラッキングシステムとは、一言で言えば障害管理システムです。テストなどで発見されたバグを登録...

【第13章】ステークホルダーマネジメントを意識しよう:ステークホルダマネジメントとは プロジェクトマネジメント講座

【第13章】ステークホルダーマネジメントを意識しよう:ステークホルダマネジメントとは

梅田弘之、羽佐田奈津美による「プロジェクトマネジメント講座」。第13章はステークホルダーマネジメントについて解説致します。 PMBOK第5版で初めて追加された知識エリアが「ステークホルダーマネジメント」です。ステークホルダーは一般に利害関係...

【第10章】マイルストーンを単なる置物にしない:マイルストーンとは プロジェクトマネジメント講座

【第10章】マイルストーンを単なる置物にしない:マイルストーンとは

梅田弘之、羽佐田奈津美による「プロジェクトマネジメント講座」。第10章はマイルストーンの有効活用について解説致します。ガントチャートでスケジュール管理する際に、マイルストーンを有効に使うのは非常に重要です。マイルストーンは、スケジュール上の...

【第9-1章】ガントチャートの理想的な作成方法:ガントチャートとは プロジェクトマネジメント講座

【第9-1章】ガントチャートの理想的な作成方法:ガントチャートとは

梅田弘之、羽佐田奈津美による「プロジェクトマネジメント講座」。第9-1章ではガントチャートの作成のポイントについて解説致します。ガントチャートとは、WBSで洗い出された階層構造のタスクを、チャート(棒状の表)形式で表して、一目でスケジュール...

【第8章】作業スコープと成果物スコープの使い分け:スコープマネジメントとは プロジェクトマネジメント講座

【第8章】作業スコープと成果物スコープの使い分け:スコープマネジメントとは

梅田弘之、羽佐田奈津美による「プロジェクトマネジメント講座」。第8章はスコープ管理について解説致します。プロジェクトの失敗要因としてよく上げられるのが、スコープが明確ではなかったという理由です。スコープマネジメントとは、プロジェクトのスター...

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