プロジェクトは現場で起きているんだ！

工程管理とプロジェクト管理の違いは何でしょうか？製造業における工程管理とは、一般にはメンバーの作業や、実際にモノを作っていくための「進捗」を管理する場合に使われます。 一方プロジェクト管理とは、プロジェクトの「進捗」と「コスト」を中心に、リ...

プロジェクト管理ブログシリーズ「プロジェクトは現場で起きているんだ！」。今回はプロジェクトを推進することの重要性と推進時のポイントをお話したいと思います。

統合型プロジェクト管理ツール「OBPM」には、フル機能版（原価管理、進捗管理、要員管理、品質管理）と、製造業向けのライト版（進捗管理、要員管理、マイルストーン、レビュー管理）があります。 本日は、製造業のお客様の提案事例をヒントに利益率を向...

プロジェクトがトラブルに陥った時にどのように舵を切るか。その為には実情を知る必要があります。プロジェクトの火消しをするには、やはりQCDを確認します。その他にスコープ、リスク、リソース、調達、コミュニケーションです。その中でも品質は、目標値...

みなさん、プロジェクトの振り返りは実施していますか？ 「プロジェクトの振り返り」とは、文字通り、プロジェクト完了時にそのプロジェクトの開始から終了までを回顧し、評価や反省をすることです。 振り返りの対象となるプロジェクトが失敗した場合、失敗...

新人プロジェクトリーダー『新米太郎』は、先日任命されたプロジェクを完了させたようだが、どうも浮かない顔で様子がおかしい。 なんとかプロジェクトは終了したようだが、当初計画に対して、だいぶコストを超過し、納期も遅延してしまったようで、結果的に...

IT業向けからスタートした統合型プロジェクト管理ツール「SI Object Browser PM（OBPM）」ですが、昨年3月より他業種向けにシリーズ展開しています。その中で、製造業向けについては反響が大きく、製造業の皆様もプロジェクト管理...

統合型プロジェクト管理ツール「SI Object Browser PM（OBPM）」はIT向けに200社に迫る導入事例がありますが、昨年より製造業向けに展開を始めました。理由は製造業からのプロジェクト管理に関する問合せが多く、IT業と同じよ...

プロジェクトを進めていくために、プロジェクトスコープは非常に重要です。 システム開発において、プロジェクトスコープを明確に定義しないままプロジェクトを進めると、顧客の要件が拡大し続け、収集が付かなくなります。 今回はプロジェクトスコープの定...

総務省の統計分類によると、製造業の業種コード（中分類）だけでも24種類あり、小分類になると700種類にもなります。このブログでは、統合型プロジェクト管理ツール「SI Object Browser PM」の「製造業版」が、製造業のどの業種で効...

新人プロジェクトリーダー『新米太郎』は、先日プロジェクトリーダーに任命されました。 プロジェクトリーダーとしての任務をこなしながら、少しづつマネジメントのことについて勉強をしていているようで、今日は資格取得のことについて先輩に相談しているよ...

プロジェクトメソッドと言う言葉をご存知でしょうか？ こども達に自発的な目標設定、計画立案、実行、評価とプロセス立てて行わせることで自主性や社会性を向上させる教育方法の一つです。２０世紀初頭のアメリカで生まれた方法ですが、日本にも影響を与えて...

システム開発や製造業など様々な作業工程を経て進行するプロジェクトでは、効率よく工程が実施されていくことが成功の鍵を握っています。 今回はプロジェクトにとって欠かすことの出来ない工程管理についてメリットや管理方法などについて考えたいと思います...

製造業とは？どのようなプロジェクト管理をしているのでしょうか？　製造業では「プロジェクト管理」と言わず、「工程管理」と言うケースが多いと思います。しかし「工程管理」は生産管理向けの要素が強いため、あえて製造業の「プロジェクト管理」というメッ...

システムインテグレータ社「プロジェクトマネジメント関連ブログ」。突然、上司からプロジェクト計画書を任せられた。なんて、そんな経験はないでしょうか？ITベンダーとしてパッケージの導入、開発に携わっていた筆者の過去の経験から、新任PMに向けてプ...

「プロジェクト管理連載：プロジェクトは現場で起こっているんだ！」第30回はプロジェクトの攻略法についてご紹介いたします。

「プロジェクト管理連載：プロジェクトは現場で起こっているんだ！」第28回はプロジェクトの進め方についてご紹介いたします。

「プロジェクト管理連載：プロジェクトは現場で起こっているんだ！」第28回はプロジェクト管理とチームについてご紹介いたします。

「プロジェクト管理連載：プロジェクトは現場で起こっているんだ！」第27回はプロジェクト マネージャーの責任についてご紹介いたします。

「プロジェクト管理連載：プロジェクトは現場で起こっているんだ！」第26回はプロジェクト憲章についてご紹介いたします。