ブログ | プロジェクト管理ツール OBPM Neo | プロジェクト管理 (5)

プロジェクト管理の代表的な課題と解決策

2017.07.24

プロジェクト管理の現場で発生する課題は様々です。今回はその代表的な課題を確認して、それらを解決するためのポイントをご紹介します。課題には関係者とのコミュニケーション、プロジェクト成功の定義が不明確などの具体例を挙げ、その解決策について解説い...

2017.07.24

製造業において活用されるかんばん方式は、プロジェクト管理にどのようにして絡んでいくのでしょうか？今回はそのかんばん方式をご紹介します。

2017.07.24

プロジェクト管理に必要な能力は「スケジュール管理」「リスクマネジメント」「伝える力」「メンバー育成力」が代表的なものです。プロジェクトリーダーに任命されたが、プロジェクト管理にはどのような能力が必要なのかわからないといったことはないでしょう...

2017.07.24

サービスの品質を上げることが企業の成長に貢献します。しかし、サービス品質向上に成功している企業は多くありません。原因はどこにあるのでしょうか？そして、成功するためには何を実践すればいいのでしょうか？今回は、サービス品質向上を成功させるために...

2017.07.24

先人たちの知恵やノウハウを吸収することが、プロジェクト成功へ導く鍵だと言えます。今回は、プロジェクト管理を行う人が読んでおきたい書籍を厳選してご紹介します。

2017.07.24

多様化・複雑化するニーズに対応するために企業にはプロジェクトが溢れかえっています。今回は工数管理の重要性とメリットをご紹介します。

2017.07.18

CMMIやCCPMと言われてピンときますか？プロジェクト管理者がおさえておきたい用語を厳選しまとめました。

2017.04.27

「プロジェクトマネジメント講座」。第13章はリソースヒストグラムについて解説致します。リソースヒストグラムは、プロジェクトに誰をどれくらい投入するかを図示したものです。山積み表とも呼ばれていますが、IT業界では山積みでは粗すぎるので、工程単...

2017.04.27

第12章はマイルストーンの有効活用について解説致します。マイルストーンは、プロジェクトを進める上で重要なポイントに設定する「道しるべ」で、す。使い方には目標と検問の2種類があります。単なる置き石とはせず、レビューと連携することで品質と進捗の...

2017.04.27

スコープマネジメントとは、プロジェクトの作業範囲や成果物を決めることです。プロジェクト失敗の原因の1つにスコープ（作業範囲や成果物）が不明確だったということがあります。そのため、PMBOKではプロジェクトの計画プロセスで作業範囲や成果物を取...

2017.04.27

「プロジェクトマネジメント講座」。第4章は P2M（Project & Program Management）について解説致します。P2Mとは、PMBOKなどで整理されたプロジェクトマネジメントの仕組みに、プログラムマネジメントを加えた日本...

2017.04.16

OBこと「SI Object Browser」シリーズに、「総合プロジェクト管理ソフト」が新ラインナップ。開発の背景についてご説明します。