ブログ | プロジェクト管理ツール OBPM Neo | プロジェクト管理 (6)

プロジェクト管理とは？その目的や基本のやり方を解説

2017.07.24

“プロジェクト管理の目的とは何か？”実は、プロジェクト管理手法や知識、ノウハウなどを身に付けたプロジェクトリーダーでも、基本の「キ」どころか、基本以前に知っていなければならないことを知らずに管理を行っていることが少なくありません。今回はプロ...

プロジェクト管理に必要な能力とは

2017.07.24

プロジェクト管理に必要な能力は「スケジュール管理」「リスクマネジメント」「伝える力」「メンバー育成力」が代表的なものです。プロジェクトリーダーに任命されたが、プロジェクト管理にはどのような能力が必要なのかわからないといったことはないでしょう...

緻密なプロジェクト管理でサービス品質を向上させるには

2017.07.24

サービスの品質を上げることが企業の成長に貢献します。しかし、サービス品質向上に成功している企業は多くありません。原因はどこにあるのでしょうか？そして、成功するためには何を実践すればいいのでしょうか？今回は、サービス品質向上を成功させるために...

プロジェクト管理のガントチャートとは

2017.07.24

プロジェクト管理と聞けば真っ先にイメージされることの多い“ガントチャート”。皆さんは、ガントチャートを活用してプロジェクト管理を行っていますか？今回はガントチャートの基礎を説明しつつ、現場で機能しない理由などを紹介していきます。

プロジェクト管理に必須のスケジュール管理とは？課題管理、成果物管理と合わせて紹介

2017.07.24

プロジェクトを成功に導くために、最低限押さえなければならない3つの管理項目があります。それが、「スケジュール管理」、「課題管理」、「成果物管理」です。今回はそれぞれのポイントをご紹介いたします。

プロジェクトマネージャーが絶対に読んでおきたいプロジェクト管理の本

2017.07.24

先人たちの知恵やノウハウを吸収することが、プロジェクト成功へ導く鍵だと言えます。今回は、プロジェクト管理を行う人が読んでおきたい書籍を厳選してご紹介します。

プロジェクト管理で失敗しないための工数管理とは？そのポイントを解説

2017.07.24

多様化・複雑化するニーズに対応するために企業にはプロジェクトが溢れかえっています。今回は工数管理の重要性とメリットをご紹介します。

プロジェクト管理ソフトの導入ステップ

2017.07.18

プロジェクト管理ソフトはまだこれから導入する企業も多いからか、導入ノウハウに関する情報が少ない分野といえます。そこで今回は、プロジェクト管理ソフトの、導入ステップについて紹介します。

プロジェクト管理のシステム化で高収益モデルの企業体質へ

2017.07.18

円滑なプロジェクト進行を実現するためにプロジェクト管理現場の課題をご紹介させていただいた後に、プロジェクト管理をシステム化するメリットを具体的にご紹介します。

絶対に押さえておきたいプロジェクト管理用語15選

2017.07.18

CMMIやCCPMと言われてピンときますか？プロジェクト管理者がおさえておきたい用語を厳選しまとめました。

間接費の考え方とプロジェクト管理手法を学ぶ　〜新米プロジェクトリーダー奮闘記～（Vol.2）

2017.06.26

「プロジェクト管理連載：プロジェクトは現場で起こっているんだ！」第二回は新米プロジェクトリーダーの奮闘記。新米PLの主人公と一緒に、間接費の考え方と管理手法を学びましょう。

第1回【ＩＴプロジェクトにおける原価管理とは】：プロジェクト原価管理連載シリーズ

2017.04.28

プロジェクト管理ソフト SI Object Browser PMの製品説明。部門長にとって必要なプロジェクトの監視に必要な機能をご紹介しています。

【第15章】ステークホルダーマネジメントを意識しよう：ステークホルダマネジメントとは

2017.04.27

ステークホルダーマネジメント（ステークホルダー管理）は、PMBOK第5版で10個目の知識エリアとして新設されました。顧客や協力会社、経営者や部門長などと良好な関係を築いてプロジェクトを円滑に進めてゆくために、計画を立て実践する手法です。ステ...

【第12章】マイルストーンとは

2017.04.27

第12章はマイルストーンの有効活用について解説致します。マイルストーンは、プロジェクトを進める上で重要なポイントに設定する「道しるべ」で、す。使い方には目標と検問の2種類があります。単なる置き石とはせず、レビューと連携することで品質と進捗の...

【第10章】進捗管理の目的と手法。定量的に進捗を捉えるコツをつかもう。

2017.04.27

第10章はガントチャートを使って進捗管理する際のポイントについて解説致します。進捗管理とは、スケジュール計画に対する進捗状況を適時トラッキングし、遅れの発生やタスクの追加などの課題に対して適切な対処を行うことで、「実績の把握」、「計画との対...

【第8章】スコープマネジメントとは

2017.04.27

スコープマネジメントとは、プロジェクトの作業範囲や成果物を決めることです。プロジェクト失敗の原因の1つにスコープ（作業範囲や成果物）が不明確だったということがあります。そのため、PMBOKではプロジェクトの計画プロセスで作業範囲や成果物を取...

【第５章】PPM的な発想を理解しておこう：PPM とは

2017.04.27

PPMとは、プロジェクト・ポートフォリオ・マネジメントの略で、組織内で実行されている複数のプロジェクトを統括的に捉え、全体の状況管理やさまざまな分析を行い、組織全体の効率化を実現する管理手法です。本記事ではプロジェクト・ポートフォリオ・マネ...

【第４章】P2Mの考え方を知っておこう：P2M とは

2017.04.27

「プロジェクトマネジメント講座」。第4章は P2M（Project & Program Management）について解説致します。P2Mとは、PMBOKなどで整理されたプロジェクトマネジメントの仕組みに、プログラムマネジメントを加えた日本...

連載・コラム紹介 -｜総合プロジェクト管理ツール SI Object Browser PM

2017.04.17

OBこと「SI Object Browser」シリーズに、「総合プロジェクト管理ソフト」が新ラインナップ。弊社社員描き下ろしのOBPM、プロジェクト管理の連載・コラム紹介についてご説明します。

第13回【要員管理（リソース管理）】：プロジェクトマネージメント連載シリーズ

2015.06.04

プロジェクト管理ソフト SI Object Browser PMの製品説明。部門長にとって必要なプロジェクトの監視に必要な機能をご紹介しています。

プロジェクト管理 (6)

プロジェクト管理とは？その目的や基本のやり方を解説

プロジェクト管理に必要な能力とは

緻密なプロジェクト管理でサービス品質を向上させるには

プロジェクト管理のガントチャートとは

プロジェクト管理に必須のスケジュール管理とは？課題管理、成果物管理と合わせて紹介

プロジェクトマネージャーが絶対に読んでおきたいプロジェクト管理の本

プロジェクト管理で失敗しないための工数管理とは？そのポイントを解説

プロジェクト管理ソフトの導入ステップ

プロジェクト管理のシステム化で高収益モデルの企業体質へ

絶対に押さえておきたいプロジェクト管理用語15選

間接費の考え方とプロジェクト管理手法を学ぶ　〜新米プロジェクトリーダー奮闘記～（Vol.2）

第1回【ＩＴプロジェクトにおける原価管理とは】：プロジェクト原価管理連載シリーズ

【第15章】ステークホルダーマネジメントを意識しよう：ステークホルダマネジメントとは

【第12章】マイルストーンとは

【第10章】進捗管理の目的と手法。定量的に進捗を捉えるコツをつかもう。

【第8章】スコープマネジメントとは

【第５章】PPM的な発想を理解しておこう：PPM とは

【第４章】P2Mの考え方を知っておこう：P2M とは

連載・コラム紹介 -｜総合プロジェクト管理ツール SI Object Browser PM

第13回【要員管理（リソース管理）】：プロジェクトマネージメント連載シリーズ

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【第8章】スコープマネジメントとは

【第５章】PPM的な発想を理解しておこう：PPM とは

【第４章】P2Mの考え方を知っておこう：P2M とは

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