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日々のプロジェクトの膨大な管理業務に追われ、するべき仕事があまり進んでいないというようなことを皆さんも経験されたことがあるのではないでしょうか？ 本ブログでは「時間管理」にフォーカスを当て、どのような意識を持ち、どのようなやり方を実践すると...

昨今働き方改革や生産性向上、同一労働同一賃金などにより労働環境は変化しています。 IT業界では、プロジェクトの成否はプロジェクト・マネジメントと人材の総合的な能力が鍵となります。そのような環境の中で効率よくプロジェクト管理をすることがとても...

本記事で紹介するのは、ガントチャートを使う具体的なメリットやWBSとの違いについてです。また、ガントチャートを活用する際の注意点についても紹介しますので、ぜひ参考にしてください。

本記事で紹介するのは、ITプロジェクトにおけるよくある失敗の原因とその対策です。ITプロジェクトの成功率が半数に留まっている理由は、ITプロジェクトそのものの難しさも関係していますが、プロジェクト関係者が具体的な対策を講じられていないという...

「いつまでたっても失敗プロジェクトが減らない」「なんかいろんなプロジェクトで、同じようなミスが起きている気がする…」 このような悩み、PMOのみなさまもきっとお持ちかと思います。 この記事では、プロジェクトの現場を支援するためにPMOが行う...

「うちの会社ってほんとにプロジェクト管理が全然できてないよなぁ」 こんなふとした悩みから企業のプロジェクト管理業務の改善活動が始まります。 単に改善活動といってもその手法は社内ルール見直しや研修の充実など様々です。 今回のブログでは、プロジ...

プロジェクト管理を強化していくうえでマニュアルを作成し、用意することは非常に重要です。しかし、きちんとしたマニュアルを作成し、用意するにはそれなりの時間と労力が必要となります。どのような点に留意して作成する必要があるのでしょうか。本ブログは...

プロジェクト管理ツールをチームで利用すると、便利であることは誰でもイメージができると思います。一般的なメリットを挙げればたくさんあります。 多くの企業にプロジェクト管理ツール＋原価管理を導入している弊社だからこそわかる、プロジェクト管理ツー...

みなさんは、朝会社に来たら先ず何をされますか？ PCを起動して、メールをチェックする、スケジュール表（社内ツールなど）を確認する、今週中にやるべきことや今日やるべきこと、TODOリスト・メモ帳を確認するなどあるかと思います。 本ブログではプ...

働き方改革法が開始されてから1年以上が経ちましたが、改革は進んでおりますでしょうか？残業時間の短縮、有給休暇取得の義務化が求められる中、現場の管理職、業務改革推進者、人事改革推進者の皆さまは、さまざまな取り組みを実践されていると思います。 ...

イナズマ線は、各タスクを表す長方形内で現在の進捗率を示す位置を結ぶ点を定めてそれぞれの点を結ぶ線のことです。本記事では、なぜ進捗管理が上手くいく人はイナズマ線で意識しているのかについて紹介するのと同時に、イナズマ線を意識することのメリットに...

このブログでは、主にプロジェクトリーダー(またはプロジェクトマネージャー)や、会社全体のプロジェクト管理ルールを検討されている担当者の方々に向けて、サービス業務が本当にプロジェクト管理不要なのかどうか、という点について考察していきたいと思い...

本稿では、WBSの基本からWBSツールについて、それから代表的な製品とその特徴をご紹介します。

工数管理は、プロジェクト管理において非常に重要な項目です。工程管理（スケジュール）だけでなく、工数管理（稼働状況）にも目を光らせることでプロジェクトの失敗を避けることができます。本記事ではシステム開発における工数管理の基本を整理しつつ、工数...

OBPMを導入されたユーザ様が、プロジェクト管理のどの機能を重要視していて、実際どの機能を利用しているかをまとめてみました。プロジェクト管理のどの管理項目（機能）を他社が利用しているのか参考にしたい方やプロジェクト管理ツールを検討されている...

デジタルトランスフォーメーション（以下、DX）時代にビジネスは大きく変わってきています。しかし、誰もやったことのないテクノロジーを新しいビジネスに変えていくためのプロジェクトマネジメントはどのように変わってきているのでしょうか？本ブログでは...

当社は2月期決算のため、このブログが掲載される8月は中間決算となります。上場企業では、主に四半期決算が導入されており定期的に業績発表が行われておりますが、中間決算は1年の折り返し地点となりますので、当期予算を達成するために上期の実績を振り返...

新人プロジェクトリーダー『新米太郎』は、新たなプロジェクトのリーダーに任命された。先日、プロジェクトのキックオフを迎え、顧客との要件定義フェーズがスタートした。顧客要件をヒアリングしながら、課題を整理して解決策を模索している。 打合せで話を...

わたしはOBPM（Object Browser PM）の導入支援サービスを始めてもう何年も経ちますが、担当したお客様において、クリティカルパス法 (CPM: Critical Path Method)を使ってスケジュール管理・プロジェクト管...

「プロジェクトを任されたけど、どう管理していけばいいのか？」 会社標準のプロジェクト管理手法が整っている場合はいいのですが、標準テンプレートもなく、プロジェクトマネージャーの今までの経験により、プロジェクト毎に管理方法が違うといった開発現場...