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プロジェクトを進めていくために、プロジェクトスコープは非常に重要です。 システム開発において、プロジェクトスコープを明確に定義しないままプロジェクトを進めると、顧客の要件が拡大し続け、収集が付かなくなります。 今回はプロジェクトスコープの定...

総務省の統計分類によると、製造業の業種コード（中分類）だけでも24種類あり、小分類になると700種類にもなります。このブログでは、統合型プロジェクト管理ツール「SI Object Browser PM」の「製造業版」が、製造業のどの業種で効...

皆さんにとって、プロジェクトにおける計画の優先度はどれくらいですか？プロジェクトの失敗原因の中で、自分でコントロールできるポイントは「計画の欠如」です。もしも皆さんにとってプロジェクト計画の優先度が低かったら、この機会にその考えを改めていた...

企業において、その業務を遂行するにあたっての組織編成の形態にはいくつか種類があります。プロジェクト型組織、機能型組織、マトリクス型組織と言葉だけでも聞いたことがあるという方は多いでしょう。今回はこれらの組織が一般的な組織と何が違うのか？をご...

皆さんは“プロジェクト管理”と聞いて何が思い浮かびますか？もしも「スケジュール計画とそれに付随したタスク」を思い浮かべたのなら、それは不十分かもしれません。では、皆さんにとってプロジェクト管理の目的とは何でしょうか？これも、明確な答えがすぐ...

プロジェクト管理において最も重要なタスクは“リスクマネジメント”といっても過言ではありません。リスクを管理し、回避することでプロジェクトを効率良く成功へと導くことができます。しかし、リスクマネジメントを適切に行えているというプロジェクトマネ...

プロジェクトが成功するか失敗するか、それはプロジェクト管理にある様々な課題を解決できるかどうかにかかっていると言えます。そのためプロジェクトマネージャーは、プロジェクトに関する様々な課題を的確に捉えて、それらを解決するための策を講じなければ...

新人プロジェクトリーダー『新米太郎』は、先日プロジェクトリーダーに任命されました。 プロジェクトリーダーとしての任務をこなしながら、少しづつマネジメントのことについて勉強をしていているようで、今日は資格取得のことについて先輩に相談しているよ...

プロジェクトメソッドと言う言葉をご存知でしょうか？ こども達に自発的な目標設定、計画立案、実行、評価とプロセス立てて行わせることで自主性や社会性を向上させる教育方法の一つです。２０世紀初頭のアメリカで生まれた方法ですが、日本にも影響を与えて...

システム開発や製造業など様々な作業工程を経て進行するプロジェクトでは、効率よく工程が実施されていくことが成功の鍵を握っています。 今回はプロジェクトにとって欠かすことの出来ない工程管理についてメリットや管理方法などについて考えたいと思います...

製造業とは？どのようなプロジェクト管理をしているのでしょうか？　製造業では「プロジェクト管理」と言わず、「工程管理」と言うケースが多いと思います。しかし「工程管理」は生産管理向けの要素が強いため、あえて製造業の「プロジェクト管理」というメッ...

今回ご紹介するのは、プロジェクトマネージャーに必要な資格についてです。「プロジェクトマネージャーに必要なのは資格よりも経験だ」とよく言いますが、本当にそうなのでしょうか？現在プロジェクトマネージャーを目指している方必見です！

「プロジェクト」「タスク」という言葉は社会人の方なら誰しも日常的に使用しているでしょう。しかし中には、そもそもプロジェクトってなに？タスクってなに？とその意味と違いをあまり理解していない人もいるのではないでしょうか。この記事ではプロジェクト...

システムインテグレータ社「プロジェクトマネジメント関連ブログ」。突然、上司からプロジェクト計画書を任せられた。なんて、そんな経験はないでしょうか？ITベンダーとしてパッケージの導入、開発に携わっていた筆者の過去の経験から、新任PMに向けてプ...

「プロジェクト管理連載：プロジェクトは現場で起こっているんだ！」第30回はプロジェクトの攻略法についてご紹介いたします。

「プロジェクト管理連載：プロジェクトは現場で起こっているんだ！」第28回はプロジェクト管理とチームについてご紹介いたします。

「プロジェクト管理連載：プロジェクトは現場で起こっているんだ！」第27回はプロジェクト マネージャーの責任についてご紹介いたします。

プロジェクト憲章とはプロジェクトの目的とゴールを明確に示すものであり、主要なプロセスの指針となります。プロジェクト憲章に主要なプロセスや計画書について解説します。

「プロジェクト管理連載：プロジェクトは現場で起こっているんだ！」第25回はプロジェクト管理と推進者についてご紹介いたします。

「プロジェクト管理連載：プロジェクトは現場で起こっているんだ！」第24回は製造におけるプロジェクト管理についてご紹介いたします。