プロジェクト管理 プロジェクトの攻略法【プロジェクトは現場で起きているんだ!第30章】 2018.05.07 「プロジェクト管理連載:プロジェクトは現場で起こっているんだ!」第30回はプロジェクトの攻略法についてご紹介いたします。
開発体制・組織 プロジェクト管理とチーム【プロジェクトは現場で起きているんだ!第28章】 2018.04.16 「プロジェクト管理連載:プロジェクトは現場で起こっているんだ!」第28回はプロジェクト管理とチームについてご紹介いたします。
開発体制・組織 プロジェクト マネージャーの責任 ~新人プロジェクトリーダー奮闘記~【プロジェクトは現場で起きているんだ!第27章】 2018.04.09 「プロジェクト管理連載:プロジェクトは現場で起こっているんだ!」第27回はプロジェクト マネージャーの責任についてご紹介いたします。
開発体制・組織 プロジェクト憲章の意味と、その実践方法とは?【プロジェクトは現場で起きているんだ!第26章】 2018.04.02 プロジェクト憲章とはプロジェクトの目的とゴールを明確に示すものであり、主要なプロセスの指針となります。プロジェクト憲章に主要なプロセスや計画書について解説します。
開発体制・組織 プロジェクト管理と推進者【プロジェクトは現場で起きているんだ!第25章】 2018.02.19 「プロジェクト管理連載:プロジェクトは現場で起こっているんだ!」第25回はプロジェクト管理と推進者についてご紹介いたします。
製造・建設業 製造におけるプロジェクト管理【プロジェクトは現場で起きているんだ!第24章】 2018.02.13 「プロジェクト管理連載:プロジェクトは現場で起こっているんだ!」第24回は製造におけるプロジェクト管理についてご紹介いたします。
プロジェクト管理 タスク管理とは?プロジェクトにおける考え方を解説【プロジェクトは現場で起きているんだ!第23章】 2018.02.09 「プロジェクト管理連載:プロジェクトは現場で起こっているんだ!」第23回はわかりやすいタスク管理とはについてご紹介いたします。
プロジェクト管理ツール プロジェクト管理ツールとその費用対効果【プロジェクトは現場で起きているんだ!第22章】 2018.01.29 「プロジェクト管理連載:プロジェクトは現場で起こっているんだ!」第22回はプロジェクト管理ツールとその費用対効果についてご紹介いたします。
開発体制・組織 プロジェクトマネージャーとプロジェクトリーダーの役割 ~新人プロジェクトリーダー奮闘記~【プロジェクトは現場で起きているんだ!第21章】 2018.01.22 本記事ではプロジェクトマネージャー(PM)とプロジェクトリーダー(PL)の役割の違いについてご紹介しています。プロジェクトマネージャー(PM)は「プロジェクトを管理する人」、プロジェクトリーダーは「プロジェクトを計画通り実行し、ゴールに導く...
開発体制・組織 プロジェクト管理の働き方改革は、まず計画から【プロジェクトは現場で起きているんだ!第20章】 2018.01.15 「プロジェクト管理連載:プロジェクトは現場で起こっているんだ!」第20回はプロジェクト管理の働き方改革においての計画の重要性についてご紹介いたします。
プロジェクト管理 プロジェクト管理における工数割合について【プロジェクトは現場で起きているんだ!第19章】 2017.12.18 「工数割合」は厄介なプロジェクト管理の「工数見積」において、見積根拠をダイレクトに示すことが難しい工程(タスク)が存在することを解決します。本ブログではその「工数割合」の考え方について解説いたします。
プロジェクト管理ツール プロジェクト管理とドキュメント【プロジェクトは現場で起きているんだ!第18章】 2017.12.11 プロジェクトでは多くのドキュメントが作成されます。プロジェクト計画書や要員計画書など様々ですが、このようなドキュメントの適切な管理はプロジェクト管理においても重要です。 本記事ではドキュメントの適切な管理方法についてご説明します。
進捗管理 プロジェクト管理とチケット【プロジェクトは現場で起きているんだ!第17章】 2017.12.04 「プロジェクト管理連載:プロジェクトは現場で起こっているんだ!」第16回はプロジェクト管理とチケットについてご紹介いたします。
プロジェクト管理 課題管理はプロジェクト成功における肝【プロジェクトは現場で起きているんだ!第16章】 2017.11.27 「プロジェクト管理連載:プロジェクトは現場で起こっているんだ!」第16回はプロジェクト管理と課題管理についてご紹介いたします。
プロジェクト管理 プロジェクト管理とフレームワーク【プロジェクトは現場で起きているんだ!第15章】 2017.11.20 PMBOKはプロジェクト管理の代表的なフレームワークです。フレームワークを利用するメリットは思考や情報を整理し、業務の役に立つことですが、PMBOKは概念的な要素が強く、ビジネスフレームワークほどは具体的な方法を示してくれません。本記事では...
プロジェクト管理 プロジェクト管理 おすすめ本(書籍)のご紹介【プロジェクトは現場で起きているんだ!第14章】 2017.11.06 「プロジェクト管理連載:プロジェクトは現場で起こっているんだ!」第14回はプロジェクト管理が学べる本2冊をご紹介いたします。
プロジェクト管理ツール プロジェクト管理 Excel管理の限界【プロジェクトは現場で起きているんだ!第12章】 2017.10.10 「プロジェクト管理連載:プロジェクトは現場で起こっているんだ!」第12回はExcel管理の限界についてご説明いたします。
プロジェクト管理ツール プロジェクト管理システムの重要性【プロジェクトは現場で起きているんだ!第11章】 2017.10.02 「プロジェクト管理連載:プロジェクトは現場で起こっているんだ!」第11回はプロジェクト管理システムの重要性についてご説明いたします。
プロジェクト管理ツール プロジェクト管理ツール 比較のポイント【プロジェクトは現場で起きているんだ!第9章】 2017.09.19 「プロジェクト管理連載:プロジェクトは現場で起こっているんだ!」第九回はプロジェクト管理ツールの比較のポイントについてご説明いたします。
プロジェクト管理 プロジェクト管理 入門 〜新人プロジェクトリーダー奮闘記~【プロジェクトは現場で起きているんだ!第8章】 2017.09.04 「プロジェクト管理連載:プロジェクトは現場で起こっているんだ!」第八回はプロジェクト管理の入門知識についてご説明いたします。