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EVM（Earned Value Management）は、計画値（PV: Planned Value）、実コスト（AC: Actual Cost）、出来高（EV: Earned Value）の3つの数値指標を元に、プロジェクトのコスト差異...

プロジェクト管理ソフト SI Object Browser PMの製品説明。部門長にとって必要なプロジェクトの監視に必要な機能をご紹介しています。

プロジェクト管理ソフト SI Object Browser PMの製品説明。部門長にとって必要なプロジェクトの監視に必要な機能をご紹介しています。

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バグトラッキングシステムとは、日本語で言うと障害管理システムのことです。 Bug Tracking Systemの頭を取って通称BTSとも呼ばれています。 テストなどで発見された障害（バグ）を登録し、それが修正されて完了するまでを追跡（トラ...

ステークホルダーマネジメント（ステークホルダー管理）は、PMBOK第5版で10個目の知識エリアとして新設されました。顧客や協力会社、経営者や部門長などと良好な関係を築いてプロジェクトを円滑に進めてゆくために、計画を立て実践する手法です。ステ...

EVMグラフとは、出来高（EV）と実績(AC)と計画値(PV)の3本の線をグラフにしたものです。週単位でEVMグラフをプロットすると、コストの超過やスケジュールの遅延などの兆しを早い段階で把握して対処できます。計画値（PV）は出来高（EV）...

「プロジェクトマネジメント講座」。第13章はリソースヒストグラムについて解説致します。リソースヒストグラムは、プロジェクトに誰をどれくらい投入するかを図示したものです。山積み表とも呼ばれていますが、IT業界では山積みでは粗すぎるので、工程単...

第12章はマイルストーンの有効活用について解説致します。マイルストーンは、プロジェクトを進める上で重要なポイントに設定する「道しるべ」で、す。使い方には目標と検問の2種類があります。単なる置き石とはせず、レビューと連携することで品質と進捗の...

WBSで分解された作業のことをタスクと呼び、タスクの実行状況を共有することがタスク管理です。このタスクをチケットとして発行し、タスクボードなどを用いて進捗状況を共有することがチケット管理で、この開発手法をチケット駆動開発と呼びます。

第10章はガントチャートを使って進捗管理する際のポイントについて解説致します。進捗管理とは、スケジュール計画に対する進捗状況を適時トラッキングし、遅れの発生やタスクの追加などの課題に対して適切な対処を行うことで、「実績の把握」、「計画との対...

ガントチャートとはプロジェクト全体の工程表です。縦欄に作業スコープ（タスク）を階層型で並べ、横欄に日付を並べ、個々のタスクごとにいつからいつまで作業するかをチャート形式（横バー）で図示します。 今回はガントチャートの作成のポイントについて解...

スコープマネジメントとは、プロジェクトの作業範囲や成果物を決めることです。プロジェクト失敗の原因の1つにスコープ（作業範囲や成果物）が不明確だったということがあります。そのため、PMBOKではプロジェクトの計画プロセスで作業範囲や成果物を取...

PPMとは、プロジェクト・ポートフォリオ・マネジメントの略で、組織内で実行されている複数のプロジェクトを統括的に捉え、全体の状況管理やさまざまな分析を行い、組織全体の効率化を実現する管理手法です。本記事ではプロジェクト・ポートフォリオ・マネ...

「プロジェクトマネジメント講座」。第4章は P2M（Project & Program Management）について解説致します。P2Mとは、PMBOKなどで整理されたプロジェクトマネジメントの仕組みに、プログラムマネジメントを加えた日本...

OBこと「SI Object Browser」シリーズに、「総合プロジェクト管理ソフト」が新ラインナップ。弊社社員描き下ろしのOBPM、プロジェクト管理の連載・コラム紹介についてご説明します。

OBPMではユーザー会を開催し積極的にお客様との交流を図っております。今回はOBPMユーザー会のご紹介と第７回開催のご報告をさせていただきます。

OBPMは導入いただきましたお客様との交流をはかり、様々なフィードバックをいただく場としてOBPMユーザー会を毎年開催しています。今回は第8回OBPMユーザー会のご報告をさせていただきます。

OBこと「SI Object Browser」シリーズに、「総合プロジェクト管理ソフト」が新ラインナップ。「IBM共催セミナー」のセミナーレポートをご紹介します。