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プロジェクト管理で重要な項目の一つに、採算管理をあげる企業は多いのではないでしょうか。 採算管理をするための原価には、仕入品や外注費用もありますが、一番重要なのはプロジェクトにかかわる社員の労務費です。一つのプロジェクトに専任していれば10...

昨今、「プロジェクト管理ツール」というとチケット駆動型の進捗管理や、課題管理や障害管理を中心にみていく品質管理が主体のアプリケーションのことを指します。 しかし我々が考えるプロジェクト管理ツールの姿は「統合型であること」「業務視点で構築され...

新人プロジェクトリーダー『新米太郎』は、新たなプロジェクトのリーダーに任命されたようだ。先日のプロジェクト失敗を教訓に、今度は成功させてやる！とやる気満々の様子。 今日は、プロジェクトの開発工程におけるWBS（Work Breakdown ...

プロジェクト管理ツールはどんな機能要件が揃えば、英語版と言えるでしょう？ ・プロジェクト管理機能の表示が英語である ・タイムゾーンが海外各国の標準時間に対応している ・通貨がドルに対応していて、金額や原価のドル表示ができる 英語版の機能要件...

工程管理ツールは世の中にたくさんありますが、工程管理システムという表記もあり、「ツールとシステムはどう違うの？」と思う人は少なくないはずです。一般的なツールとシステムの違いから考えてみましょう。

この世の中はモノを作る機会に溢れています。 家を建てる、車を製造する、料理を作る、システムを開発する・・・。 モノの種類は違えど、それぞれに共通していることがあります。 それは、モノを作っていく過程には必ず段階や順序があるということ。このこ...

システム開発や製造業、建設業などさまざまな業種でプロジェクトを開始する際には品質、リスク、メンバーなどを管理しますが、もっとも重要な管理項目として挙げられるのは、「原価管理」と「工程管理」です。私もいろいろなお客様のプロジェクト管理に関する...

製造業において、効率的・効果的に生産を進めていくには、ITの導入が必要不可欠となってきています。生産を効率良く実行するためのITソリューションとして、生産管理システムがあります。 製造業では生産管理システムで管理するのが一般的ですが、なかな...

”工程管理” 誰もが一度は耳にしたことがある言葉だと思います。あなたは”工程管理”と聞いてなにを思い浮かべますか。 工場の製造ラインでしょうか。Excelで描かれた工程表でしょうか。はたまた頑固でうるさい現場のベテラン勢でしょうか…。 な...

製造業における工程管理とは、一般にはメンバーの作業や、実際にモノを作っていくための進捗管理を指します。 一方プロジェクト管理とは、プロジェクトの進捗とコストを中心に、リソースや品質なども含めた統合管理を意味しています。 今回は製造業における...

プロジェクト管理ブログシリーズ「プロジェクトは現場で起きているんだ！」。今回はプロジェクトを推進することの重要性と推進時のポイントをお話したいと思います。

製造業で利益率を向上させるには「売上を増やす」「製造原価を最適化する」「間接費用を最適化する」の3つが重要です。本記事ではプロジェクト管理強化により製造業の利益率を向上させる手法についてご紹介します。

プロジェクトがトラブルに陥った時にどのように舵を切るか。その為には実情を知る必要があります。プロジェクトの火消しをするには、やはりQCDを確認します。その他にスコープ、リスク、リソース、調達、コミュニケーションです。その中でも品質は、目標値...

プロジェクトの振り返りは、チームや組織の成長において欠かすことができません。プロジェクト完了時にそのプロジェクトの開始から終了までを回顧し、成功や失敗の要因を分析することが重要です。本記事ではプロジェクトを振り返る際の観点や需要なポイント、...

新人プロジェクトリーダー『新米太郎』は、先日任命されたプロジェクを完了させたようだが、どうも浮かない顔で様子がおかしい。 なんとかプロジェクトは終了したようだが、当初計画に対して、だいぶコストを超過し、納期も遅延してしまったようで、結果的に...

IT業向けからスタートした統合型プロジェクト管理ツール「SI Object Browser PM（OBPM）」ですが、昨年3月より他業種向けにシリーズ展開しています。その中で、製造業向けについては反響が大きく、製造業の皆様もプロジェクト管理...

統合型プロジェクト管理ツール「SI Object Browser PM（OBPM）」はIT向けに200社に迫る導入事例がありますが、昨年より製造業向けに展開を始めました。理由は製造業からのプロジェクト管理に関する問合せが多く、IT業と同じよ...

プロジェクト管理ツールはExcelファイルの共有や対面のコミュニケーションだけでは難しいプロジェクトやタスクの管理を効率良く行うためのツールです。赤字プロジェクトを生み出さないため、常に採算を意識するため、プロジェクトメンバーの作業負担を平...

“プロジェクトが成功した”とはどういう状態でしょうか？まず最初に、顧客が要望するQCD（品質、コスト、納期)をクリアすることが大前提です。どんなプロジェクトにしても顧客が望む品質基準以上のモノでなければいけませんし、予算内でプロジェクトを完...

開発プロジェクトが成功するか否か、これを左右するのはプロジェクトマネージャー(PM)が細部までリスクマネジメントを徹底し、かつ開発プロジェクトを成功させるためのポイントを押さえることが大切です。 今回は、開発プロジェクトが失敗する原因と合わ...