ブログ

「OBPM Neo」に関連した記事やコラム、最新情報をブログでご紹介いたします。

システム開発会社の管理会計に役立つプロジェクト管理とは【プロジェクトは現場で起きているんだ!第88章】 原価管理

システム開発会社の管理会計に役立つプロジェクト管理とは【プロジェクトは現場で起きているんだ!第88章】

システム開発会社の管理会計にはどのような特性があり、何が求められるのかを明らかにします。そして、それに役立つプロジェクト管理とはどういうものかを述べ、それを踏まえて、「IT会社の管理会計に使える」「現場だけでなく管理会計側の人も嬉しい」とい...

プロジェクト収支管理 IT業界に最適なシステムとは?【プロジェクトは現場で起きているんだ!第87章】 原価管理

プロジェクト収支管理 IT業界に最適なシステムとは?【プロジェクトは現場で起きているんだ!第87章】

DXによる基幹システムのリプレースや収益認識基準の強制適用によりプロジェクト収支管理の仕組みの見直しを検討している企業が増えています。数多くのプロジェクト収支管理ツールの中から、自社の業務にあった仕組みを選ぶポイントを紹介しますので、ぜひ参...

プロジェクト管理とPMO業務(PMO体制、プロジェクトチェック編)~新人プロジェクトリーダー奮闘記~【プロジェクトは現場で起きているんだ!第85章】 PMO

プロジェクト管理とPMO業務(PMO体制、プロジェクトチェック編)~新人プロジェクトリーダー奮闘記~【プロジェクトは現場で起きているんだ!第85章】

新人プロジェクトリーダー『新米太郎』は、部門メンバが持ち回りで担当する委員会のうち、『PMO委員』に任命された。 今日は、PMO委員としての自身の役割や、PMO(Project Management Office)という組織の構造や、具体的...

リモートワークで押さえるべきプロジェクト管理のポイント【プロジェクトは現場で起きているんだ!第80章】 プロジェクト管理

リモートワークで押さえるべきプロジェクト管理のポイント【プロジェクトは現場で起きているんだ!第80章】

新型コロナウイルス(COVID-19)の影響もあり、リモートワークが急速に企業に普及しました。この先、徐々に新型コロナウイルスが終息に向かって行ったとしても新たな働き方として定着するのは間違いありません。 本ブログでは、リモートワークでのプ...

カスタマーサクセスの3つのステップ その3:プロジェクト管理の定着・浸透にはPMOの役割りがポイント【カスタマーサクセスチームが提供するお役立ちレッスン 第4章】 PMO

カスタマーサクセスの3つのステップ その3:プロジェクト管理の定着・浸透にはPMOの役割りがポイント【カスタマーサクセスチームが提供するお役立ちレッスン 第4章】

ソフトウェア会社で専任PMOを設定していない企業は少なくありません。規模が小さい企業であればコストセンターであるPMOを置かないのは理解できますが、いろいろな部門で多くのプロジェクトが遂行されている中堅企業でも結構PMOを置いていません。

カスタマーサクセスの3つのステップ その2:目標と現状の差分を比較し、それに必要なアクションを実行【カスタマーサクセスチームが提供するお役立ちレッスン 第3章】 プロジェクト管理

カスタマーサクセスの3つのステップ その2:目標と現状の差分を比較し、それに必要なアクションを実行【カスタマーサクセスチームが提供するお役立ちレッスン 第3章】

世の中、意外と実績だけ管理してプロジェクト管理できている気になっていることが多いのですが、それだとまだプロジェクト管理レベルは低い状態です。大切なのは「計画と実績の対比」で、さらに「差異を縮めるためのアクション」が取られて初めてゴールに向か...

カスタマーサクセスの3つのステップ その1:成功の定義とは【カスタマーサクセスチームが提供するお役立ちレッスン 第2章】 プロジェクト管理

カスタマーサクセスの3つのステップ その1:成功の定義とは【カスタマーサクセスチームが提供するお役立ちレッスン 第2章】

さて、あなたがプロジェクト管理を社内に徹底させる推進者だとして1つ質問をします。あなたは、組織をどういう状態にしたいのでしょうか。毎年、「プロジェクト管理の徹底」というお題目を唱えるだけのどこかの社長と違い、それを実践する立場であるからには...

プロジェクト管理の目的とメリットを共有:プロジェクト管理をきちんと行うとQCDが上がる【カスタマーサクセスチームが提供するお役立ちレッスン 第1章】 プロジェクト管理

プロジェクト管理の目的とメリットを共有:プロジェクト管理をきちんと行うとQCDが上がる【カスタマーサクセスチームが提供するお役立ちレッスン 第1章】

あなたが自社もしくは自部門のプロジェクト管理を徹底させる推進役だったとしましょう。もしくは推進担当でなくとも、プロジェクト管理力を強化して失敗プロジェクトをなくしたいと心から願っている善良な一社員でもいいです。 本ブログでは弊社の経験をもと...

プロジェクト管理の登竜門、ガントを使いこなすためには?【プロジェクトは現場で起きているんだ!第79章】 進捗管理

プロジェクト管理の登竜門、ガントを使いこなすためには?【プロジェクトは現場で起きているんだ!第79章】

日々の業務におけるスケジュールには、直近のイベントや業務、作業リスト、提出物などが書かれていると思います。 各個人で管理しているスケジュールを全部吐き出して、関係者みんなで共有したものがガントチャートにあたります。 プロジェクト管理において...

プロジェクト管理における「フェーズ」という考え方は、なぜ重要なのか?【プロジェクトは現場で起きているんだ!第77章】 プロジェクト管理

プロジェクト管理における「フェーズ」という考え方は、なぜ重要なのか?【プロジェクトは現場で起きているんだ!第77章】

プロジェクトに参加していて、「フェーズ」という言葉を耳にしたことはありませんか?計画フェーズや設計フェーズ、製造フェーズなど、いろいろなフェーズが存在します。 今回「フェーズ」というものを理解し、適切に設定して、プロジェクトを成功に導いてい...

プロジェクトで起きている問題は、日報を探ることでわかる【プロジェクトは現場で起きているんだ!第76章】 開発体制・組織

プロジェクトで起きている問題は、日報を探ることでわかる【プロジェクトは現場で起きているんだ!第76章】

プロジェクトで起こる問題はさまざまな要素で引き起こされますが、見えている問題と、公にはなっていない隠れている問題があります。 今回記事は、普段プロジェクト管理を実施している方の中でも、部門メンバーや部下の日報をチェックしている方に向けて、日...

プロジェクトの時間管理(タイム・マネジメント)のコツを掴んで「やりくり上手」になろう!【プロジェクトは現場で起きているんだ!第75章】 進捗管理

プロジェクトの時間管理(タイム・マネジメント)のコツを掴んで「やりくり上手」になろう!【プロジェクトは現場で起きているんだ!第75章】

日々のプロジェクトの膨大な管理業務に追われ、するべき仕事があまり進んでいないというようなことを皆さんも経験されたことがあるのではないでしょうか? 本ブログでは「時間管理」にフォーカスを当て、どのような意識を持ち、どのようなやり方を実践すると...

OBPM Neo TOPへ

ブログ購読のお申込み

RANKING人気資料ランキング

RECENT POST 最新記事

RANKING人気記事ランキング