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ビジネスにおいて効率的に利益を上げていくには、売上を伸ばすだけでなく、原価率を抑えることも重要です。この記事では、原価率の計算方法や企業規模・業界別の原価率の目安、そして原価率が高くなる原因と下げる方法について解説します。

プロジェクト管理ツールは、プロジェクトの進捗状況を可視化し管理・把握するためのツールです。工数からタスク管理まで、プロジェクトに関する情報を一元管理することによって、プロジェクト管理を効率化する目的で使用されています。 本記事ではプロジェク...

無料のプロジェクト管理ツールをクラウド型、オンプレミス型あわせて16のツールを比較しました。 本記事では選び方からその特徴まで解説しています。 タスク管理からガントチャートの作成まで無料でできてしまうツールを活用して、プロジェクト管理の第一...

「PMP」は、プロジェクト管理に関する資格で、業種や職種を問わず、グローバルに通用します。実際にPMPの受験を奨励する企業が増え、受験を目指すビジネスパーソンは増加傾向にあります。 この記事では、PMPの概要や取得するまでの流れ、合格に向け...

PMBOKの第6版までは「ハウツー本」、第7版では「バイブル（聖書）」に大きく変化。単に「10の知識エリア」と「5つのプロセス」が、「8のパフォーマンス領域」と「12の原理・原則」に変わったわけではありません。アジャイルのマニュフェストなど...

PMBOKとは、プロジェクト管理に関するノウハウや手法を体系的にまとめたもので、今ではプロジェクトマネジメントの世界標準（事実上の標準）として世界各国に浸透しています。内容は4年に1度くらいのペースで改訂されています。

本記事では、そんな悩みを抱えているプロジェクトリーダー、プロジェクトマネージャーに向けてITプロジェクトにおける原価管理について解説します。

プロジェクトマネジメントは、プロジェクトを成功させることを目的に、進捗や品質、コストについて管理することです。本記事では基礎知識から代表的な手法、求められるスキルや円滑にマネジメントするためのポイントについて解説しています。

プロジェクト管理とは、プロジェクトを成功に導くために行う、進捗管理、品質管理、採算管理のことです。これらの管理を効率的に行うにはプロジェクト管理ツールを使うことが有効です。 本記事はプロジェクトを成功させるための管理のポイントや、管理を効率...

“プロジェクト管理の目的とは何か？”実は、プロジェクト管理手法や知識、ノウハウなどを身に付けたプロジェクトリーダーでも、基本の「キ」どころか、基本以前に知っていなければならないことを知らずに管理を行っていることが少なくありません。今回はプロ...

プロジェクト管理の強化や生産性の向上を図るために多くの企業が「PMO」（プロジェクト・マネジメント・オフィス）の導入に取り組んでいます。そこで本記事では、PMOの役割や必要性、メリット・デメリット、必要なスキルや資格などについてご紹介します...

原価の構成および原価管理の仕組みについて説明します。そしてプロジェクトにおける原価管理の方法とパッケージソフトによって何ができるのか、利用するメリットは何かを分かりやすく説明します。

「プロジェクトマネジメント講座」。第7章はWBS（Work Breakdown Structure）について解説致します。WBSは、プロジェクト全体を細かな作業に分解した構成図で、プロジェクト全体でやるべきタスクを洗い出す際にとても役立ちま...

厄介な業務の属人化を解消するには、業務標準化を行う必要があります。業務標準化を行えば、担当者以外も業務を行えるようになるため、業務のブラックボックス化が防げるのです。 この記事では業務標準化の2つの方法とメリット、実施するための具体的な手順...

この記事では、原価管理をエクセルで行う際のメリット・デメリットや、無料で活用できるテンプレートに加えて、エクセルよりも便利な原価管理ツールを紹介します。

この記事では、複雑な原価計算を行う上で手助けとなる「原価計算アプリ」および「原価管理システム」について紹介します。

プロジェクト管理やタスク管理における手帳の活用テクニックやメリット・デメリット、ガントチャート型とバーチカル型の違いなどを解説する記事です。情報共有の難しさなど、手帳によるプロジェクト管理で不便な点を踏まえて、プロジェクト管理ツールの紹介も...

バーチャート工程表とは、縦軸に作業内容を、横軸に日数を設定した図表のことです。ひと目でスケジュールを把握できるほか、簡単に作成できるメリットがあります。本記事では、バーチャート工程表とガントチャート工程表との違いやメリットとデメリット、具体...

スクラムにおける3つの作成物について解説する記事です。スクラムやアジャイル開発の概要を説明した後に、インクリメント、プロダクトバックログ、スプリントバックログそれぞれの概要と確約について具体例を挙げながら解説します。

プロジェクトタイムラインについてその概要をはじめ、目標設定から目標の分割・作業タスクの洗い出し・タスクの依存関係の確認・タスクの時間やリソースの確認・マイルストーン設定に至るまでの作成ステップを詳しく解説します。