連載・コラム
はじめに
このコーナーは、プロジェクトマネジメントに関する知識・技術をみなさまと共有するためのページです。当社でプロジェクトマネジメントに関わる者が、プロジェクトマネジメント全般に関わる技術をわかりやすく解説しています。
梅田弘之、羽佐田奈津美のプロジェクトマネジメント講座
執筆者：代表取締役社長 梅田弘之（第1章～第7章）、羽佐田奈津美（第8章～）
本講座は「現場で活かせるプロジェクトマネジメント」をテーマに、プロジェクトマネジメントの基礎から応用まで幅広く解説します。基本的な知識を抑えた上で、重要なところはドーンと深掘りしていきます。教科書的な知識だけでなく、筆者個人の見解も踏み込んで述べていきますので、自分でも考えながら、そして楽しみながら学んでください。
プロジェクトの原価管理を極める
執筆者：多田 広幸
プロジェクト管理のための知識体系としてのPMBOK（Project Management Body of Knowledge）には、プロジェクト遂行上、管理すべき９つの知識エリア（統合、スコープ、タイム、コスト、人的資源、コミュニケーション、リスク、調達）がまとめられています。本連載では、その中でも重要性の高い、原価（コスト）管理に関して、会計的な視点も踏まえた上で、PMBOK準拠であるOBPMでの実運用を含めて説明をしていきます。
プロジェクトマネジメントの基本解説
ロジェクト管理のための知識体系としてのPMBOK（Project Management Body of Knowledge）には、プロジェクト遂行上、管理すべき９つの知識エリア（統合、スコープ、タイム、コスト、人的資源、コミュニケーション、リスク、調達）がまとめられています。本連載では、その中でも重要性の高い、原価（コスト）管理に関して、会計的な視点も踏まえた上で、PMBOK準拠であるOBPMでの実運用を含めて説明をしていきます。
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当社の社長は、これまでに多くの執筆をしてまいりました。
OBPMは、これらのノウハウが成長しながら整理され、その集大成を具現化したパッケージです。よろしければ、こちらもご覧ください。
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