進捗管理 (2)

イナズマ線は、各タスクを表す長方形内で現在の進捗率を示す位置を結ぶ点を定めてそれぞれの点を結ぶ線のことです。本記事では、なぜ進捗管理が上手くいく人はイナズマ線で意識しているのかについて紹介するのと同時に、イナズマ線を意識することのメリットに...

本稿では、WBSの基本からWBSツールについて、それから代表的な製品とその特徴をご紹介します。

「プロジェクトを任されたけど、どう管理していけばいいのか？」 会社標準のプロジェクト管理手法が整っている場合はいいのですが、標準テンプレートもなく、プロジェクトマネージャーの今までの経験により、プロジェクト毎に管理方法が違うといった開発現場...

皆さんは“プロジェクト管理”と聞いて何が思い浮かびますか？もしも「スケジュール計画とそれに付随したタスク」を思い浮かべたのなら、それは不十分かもしれません。では、皆さんにとってプロジェクト管理の目的とは何でしょうか？これも、明確な答えがすぐ...

製造業とは？どのようなプロジェクト管理をしているのでしょうか？　製造業では「プロジェクト管理」と言わず、「工程管理」と言うケースが多いと思います。しかし「工程管理」は生産管理向けの要素が強いため、あえて製造業の「プロジェクト管理」というメッ...

「プロジェクト管理連載：プロジェクトは現場で起こっているんだ！」第16回はプロジェクト管理とチケットについてご紹介いたします。

プロジェクト管理と聞けば真っ先にイメージされることの多い“ガントチャート”。皆さんは、ガントチャートを活用してプロジェクト管理を行っていますか？今回はガントチャートの基礎を説明しつつ、現場で機能しない理由などを紹介していきます。

プロジェクトを成功に導くために、最低限押さえなければならない3つの管理項目があります。それが、「スケジュール管理」、「課題管理」、「成果物管理」です。今回はそれぞれのポイントをご紹介いたします。

「プロジェクト管理連載：プロジェクトは現場で起こっているんだ！」第三回はプロジェクト管理のスケジュールと進捗のとらえ方についてご説明します。

EVMグラフとは、出来高（EV）と実績(AC)と計画値(PV)の3本の線をグラフにしたものです。週単位でEVMグラフをプロットすると、コストの超過やスケジュールの遅延などの兆しを早い段階で把握して対処できます。計画値（PV）は出来高（EV）...

第12章はマイルストーンの有効活用について解説致します。マイルストーンは、プロジェクトを進める上で重要なポイントに設定する「道しるべ」で、す。使い方には目標と検問の2種類があります。単なる置き石とはせず、レビューと連携することで品質と進捗の...

第10章はガントチャートを使って進捗管理する際のポイントについて解説致します。進捗管理とは、スケジュール計画に対する進捗状況を適時トラッキングし、遅れの発生やタスクの追加などの課題に対して適切な対処を行うことで、「実績の把握」、「計画との対...

ガントチャートとはプロジェクト全体の工程表です。縦欄に作業スコープ（タスク）を階層型で並べ、横欄に日付を並べ、個々のタスクごとにいつからいつまで作業するかをチャート形式（横バー）で図示します。 今回はガントチャートの作成のポイントについて解...

プロジェクト管理ソフト SI Object Browser PMの製品説明。部門長にとって必要なプロジェクトの監視に必要な機能をご紹介しています。