品質管理

実はバージョンアップ開発は気にしなければならない点やリスクが多いです。カスタマイズ開発と比べバージョンアップ開発案件でどのような事に注意してプロジェクト運営すれば良いかご紹介したいと思います。

PMOとは、個々のプロジェクトからは独立して設置されるプロジェクト管理に関する専門部署です。 プロジェクト管理業務をプロジェクトマネージャー任せにせず、全社的に取り組むことでプロジェクトの質向上や平準化を図ります。今回はPMOの役割のひとつ...

あなたが自社もしくは自部門のプロジェクト管理を徹底させる推進役だったとしましょう。もしくは推進担当でなくとも、プロジェクト管理力を強化して失敗プロジェクトをなくしたいと心から願っている善良な一社員でもいいです。 本ブログでは弊社の経験をもと...

PMBOKはプロジェクト管理の代表的なフレームワークです。フレームワークを利用するメリットは思考や情報を整理し、業務の役に立つことですが、PMBOKは概念的な要素が強く、ビジネスフレームワークほどは具体的な方法を示してくれません。本記事では...

プロジェクト管理の現場で発生する課題は様々です。今回はその代表的な課題を確認して、それらを解決するためのポイントをご紹介します。課題には関係者とのコミュニケーション、プロジェクト成功の定義が不明確などの具体例を挙げ、その解決策について解説い...

製造業において活用されるかんばん方式は、プロジェクト管理にどのようにして絡んでいくのでしょうか？今回はそのかんばん方式をご紹介します。

QCはQuality Controlsで「品質管理」と訳されます。品質向上に向けたあくなき改善活動であり、地道な取り組みです。一方、QAはQuality Asuuranceで「品質保証」です。お客様に対して製品の性能や機能を保証する言葉です...

バグトラッキングシステムとは、日本語で言うと障害管理システムのことです。 Bug Tracking Systemの頭を取って通称BTSとも呼ばれています。 テストなどで発見された障害（バグ）を登録し、それが修正されて完了するまでを追跡（トラ...

第12章はマイルストーンの有効活用について解説致します。マイルストーンは、プロジェクトを進める上で重要なポイントに設定する「道しるべ」で、す。使い方には目標と検問の2種類があります。単なる置き石とはせず、レビューと連携することで品質と進捗の...

システムインテグレータ社長の梅田弘之による「プロジェクトマネジメント講座」。第3章はEPMについて解説致します。EPMとは、企業内の活動をすべてプロジェクトと捉えて管理するものです。プロジェクト型業務だけでなく定型業務の工数、スケジュール、...

システムインテグレータ社長の梅田弘之による「プロジェクトマネジメント講座」。第2章はCMMIについて解説致します。CMMIは、組織のプロジェクトマネジメント力を5段階評価で表した指標です。レベル3が標準的というわけではなく多くの企業はレベル...

プロジェクト管理ソフト SI Object Browser PMの製品説明。部門長にとって必要なプロジェクトの監視に必要な機能をご紹介しています。

プロジェクト管理ソフト SI Object Browser PMの製品説明。部門長にとって必要なプロジェクトの監視に必要な機能をご紹介しています。

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