スケジュール管理の概要
計画プロセスではWBSで洗い出したスコープをガントチャートに展開してスケジュールを立てます。スコープには、工程やタスクなどのプロジェクトスコープと機能一覧として管理される成果物スコープがあります。OBPM Neoではこの2つを組み合わせてガントチャート登録できるようになっています。たとえば詳細設計工程の中のアプリケーション設計タスクに対して、○○画面、△△画面という成果物を登録するような仕組みです。
スケジュール管理は大きく分けて、スケジュール設定（計画）と進捗管理（実績）があります。OBPM Neoのガントチャートはこの2つをカバーしており、そこで登録した進捗は「進捗積み上げ計算」ロジックにより進捗報告時に数値化された形で表示されます。
プロジェクトの監視・コントロールをしっかりやるには、進捗報告が重要です。OBPM Neoは進捗報告自体もカバーしており、進捗報告された内容は履歴で保存管理されるようになっています。また、進捗の状況はEVMグラフ化されますので、一目でプロジェクトの進行状況を把握することもできます。
進捗予測管理表（EVM）
プロジェクトにおける進捗状況をEVM（Earned Value Management）による計画工数、進捗工数、報告工数の推移をグラフ表示によって把握できます。
ガントチャート出力
OBPM Neoにはガントチャート機能が実装されております。工数や進捗の自動積み上げ（タスク階層の下位からの積み上げ計算）が装備され、スコープ管理や要員管理などと統合されていますので、通常の状態であればOBPM Neoのガントチャートだけでスケジュール管理や進捗管理が可能です。その一方で、開発現場がリモートにあってOBPM Neoサーバーに接続できないような場合のために、ガントチャートのExcel出力もできるようになっています。
お客様への定期報告用にもご利用いただけます。
