多くのプロジェクトマネージャがプロジェクトがうまく行かなかった理由の第一に「リスク管理が不十分だった」ことを上げています。しかしながら、実際のプロジェクトで最初にきちんとリスクを洗い出して管理するような姿勢はほとんど見られません。なぜ、重要視しているのに実行されていないのでしょうか。それはリスクのテンプレートを持ってなくて、一からリスクを考えだすのが難しいからです。OBPMではドメインごとにリスク標準を登録しておくことができますので、プロジェクトスタート時にその標準をベースとしてリスク洗い出しを行い、残管理することができます。
リスク、課題の登録を行い、メンバー（社員、委託先、顧客）で共有し、登録内容の履歴を管理することが可能です。また、影響度や発生確率、対応難易度、対応期限などの管理も行えます。
課題管理は進捗報告管理と連動しており、発生課題数と課題残数情報は進捗報告画面で確認できます。
プロジェクト管理ツール：OBPM基本ガイドブック
