「成功に導くためのステークホルダーマネージメント」セミナー（東京開催）

「いいね！をもらえるステークホルダーマネジメント」
～踏み込んで同意を得る行動能力とは～

企業活動がグローバル化し競争環境が複雑になるにつれ、プロジェクトへの期待も高度に多様化しています。プロジェクト目標の達成には、飛躍的に増えてきた関係者との連携や協力関係の構築が不可欠ですが、容易ではありません。優れたプロマネの要求は高まるばかりですが、どのような人材が必要なのか多様化のため明確に定義することさえ困難です。求めるプロマネ像が明確に描けないのでは、育成は無理です。今日はステークホルダーとの連携関係を構築することの重要性と新しいプロマネ像について考えてみます。

PMI日本支部 理事
神庭 弘年 氏

「ステークホルダーマネジメントは人に依存する、と諦めない」
～ツールとルールをうまく使えば、これだけのことができる～

ステークホルダマネジメントは、結局はプロマネのコミュニケーション能力なんだよ。そんなふうに知ったようなことを言って、現状に甘んじていませんか。確かに正論ではありますが、それで諦めていてはいつまでたっても属人的な状況から変われません。
もっと前向きに合理的に考えましょう。ツールやルールをきちんと使って取り組めば、組織のステークホルダマネジメントのレベルがぐんと高まります。当社の行っているツールやルールを公開しますので、参考にしてみてください。

株式会社システムインテグレータ
代表取締役社長　梅田 弘之

「裏側にいるキーマンの理解・・・ステークホルダーマネジメント」
～PMが影響力を発揮するために～

PMが影響力を発揮するためには、長期的な信頼関係に基づき、顧客やパートナー等プロジェクトに関するステークホルダーのことを熟知した上で、ステークホルダー自身の置かれた状況によって変化する相手にとって価値あるものの提供を粘り強く続ける必要があります。PMがシステムのソリューションを提供する上で、顧客とベンダーにおける一過性のものでなく、長期的な信頼関係に基づくものであると理解し、単なる「ギブ・アンド・テーク」を超えたどのようなルールが存在するのか、人間の行動原理の特性を冷静に対応するルールを理解することの重要性を考えてみます。

株式会社 ピーエム・アライメント 取締役
中谷 英雄 氏