プロジェクトの成功には、適切な「コスト管理」と「リスク管理」が欠かせません。
本セミナーでは、コストとリスクを「見える化」することで、プロジェクトマネジメントの精度を高め、失敗を未然に防ぐ方法について詳しく解説します。
見える化とは、数値やデータを駆使して、プロジェクトの現状を把握し、潜在的な問題を早期に発見する手法です。この手法を活用することで、予算超過やスケジュール遅延などのリスクを最小限に抑えることができます。
本セミナーでは、プロジェクト改善を目的としたコンサルティングのプロフェッショナルであるビーイングコンサルティングと、統合型プロジェクト管理ツール「OBPM Neo」を提供するシステムインテグレータが「コストとリスクの見える化」に焦点を当て、具体的なポイントについて徹底的に解説します。
コストとリスクの「見える化」を実践し、失敗しないプロジェクトマネジメントの手法を身につけましょう。
開催概要
- 日時：2024年7月30日（火）12:00～13:00
- 参加形式：オンライン（Zoom）
- 共催：株式会社ビーイングコンサルティング、株式会社システムインテグレータ
- 定員：100名
- 参加費：無料
※同業他社様のご参加はお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承ください。
セッション詳細
12:00〜12:25（25分）
プロジェクト収支の見える化で利益を改善！
リアルタイムで正確な情報を把握できる仕組みをご紹介
株式会社システムインテグレータ エンタープライズ営業本部 PS営業部 三木 貴史
プロジェクトの収支管理は経営判断にも大きく影響するため、正確に把握することが必要ですが、
実際にはこのような困りごとをよく聞きます。
本セッションでは、リアルタイムで正確な情報を把握するためのポイントをお伝えします。
12:25〜12:50（25分）
プロジェクトリスクの見える化でマネジメント環境を改善！
～失敗しないための見るべきポイント～
株式会社ビーイングコンサルティング シニアコンサルタント 荻原 吉貴 氏
プロジェクトマネジメントにおいて「見える化」はとても有効です。
しかし、多くの情報が集まるプロジェクト環境で、手当たり次第に見える化すればよいという訳ではありません。
プロジェクト計画作成・進捗管理のそれぞれのフェーズで、失敗しないための見える化するポイントやマネジメントが集中すべきポイントをお伝えします。
しかし、多くの情報が集まるプロジェクト環境で、手当たり次第に見える化すればよいという訳ではありません。
プロジェクト計画作成・進捗管理のそれぞれのフェーズで、失敗しないための見える化するポイントやマネジメントが集中すべきポイントをお伝えします。
12:50〜13:00 Q&Aセッション
講師紹介
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講師：株式会社ビーイングコンサルティング  ITエンジニアとしてソフトウェア開発の設計・開発及びプロジェクトマネジメントを長年担当。新規開発プロジェクトから保守運用プロジェクトまで、大規模プロジェクトから、小規模プロジェクトと幅広いプロジェクトマネジメント経験を積んでいる。CCPMに出会い、実践的なプロジェクトマネジメントをさらに追及していくためにコンサルタントに転身。持ち前の理解力の速さを活用し、組織の問題点をいち早く正確に察知することができ、その高いファシリテーション力をもって、IT業を中心にTOCやCCPMの導入、及び、成功経験を多数持つ。保有資格：PMP（Project Management Professional） 発表実績：日本TOC協会 最新実践事例セミナー2022 Vol.1、「これなら続けられる！ プロジェクトマネジメント実践事例」他多数 |
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講師：株式会社システムインテグレータ  2023年システムインテグレータ入社。統合型プロジェクト管理ツール「OBPM Neo」の新規営業を担当し、プロジェクト管理における課題解決に向けた提案活動をしている。 |