ExcelやRedmineなどバラバラのツールで管理している現場がまだまだ多いプロジェクト管理。 
転記や二重入力、集計・分析など、かなりの管理工数がかかっています。 
複数プロジェクトを抱えるシステム開発会社が、どう管理していくべきなのか？ 
統合管理で管理工数を削減する方法をお知らせします。 

OBPM Neoは、統合型プロジェクト管理ツールです。 
日本で唯一PMBOKに準拠し、「品質」「コスト」「スケジュール」というQCD3要素はもちろん、「要員管理」「リスク管理」「コミュニケーション」「調達管理」などのプロセスも統合して管理できます。 
全プロジェクトがクラウドデータベースで一元管理されるので、「見える化」により効率が飛躍的にアップします。 

250社以上で活用されているプロジェクト管理ツール「OBPM Neo」で、どのように効率よくプロジェクト管理ができるのか？ 
製品概要から各機能と活用方法を紹介していきます。 

下記お悩みのある方は、是非ご参加ください。 

• ・バラバラ管理、二重入力をなくして、業務を効率化したい 
  ・リモートワークでも、プロジェクトの状況を見える化したい 
  ・プロジェクト管理のノウハウを共有して、属人化をなくしたい 
  ・プロジェクトの予実管理や分析をしたい 
  ・プロジェクトのみならず部門や全社でツールを活用して共有、効率化を検討したい 

開催概要

• 日時：2023年6月16日（金）15:00～15:40
• 参加形式：ウェビナー（Webセミナー）
• 主催：株式会社システムインテグレータ
• 定員：50名
• 参加費：無料
• 対象者：
  SIer、システム開発会社の経営層、部門長、PM/PL、PMO
  システム情報子会社の経営層、管理職
  情報システム部門の責任者、マネージャー

セッション詳細

管理工数を削減！統合プロジェクト管理ツール「OBPM Neo」紹介
～「進捗」「採算」「アサイン」をまとめて効率よく管理する方法～