管理工数を削減!統合プロジェクト管理ツール「OBPM Neo」紹介 ~「進捗」「採算」「アサイン」をまとめて効率よく管理する方法~

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ExcelやRedmineなどバラバラのツールで管理している現場がまだまだ多いプロジェクト管理。転記や二重入力、集計・分析など、かなりの管理工数がかかっています。

複数プロジェクトを抱えるシステム開発会社が、どう管理していくべきなのか?統合管理で管理工数を削減する方法をお知らせします。

OBPM Neoは、統合型プロジェクト管理ツールです。
日本で唯一PMBOKに準拠し、「品質」「コスト」「スケジュール」というQCD3要素はもちろん、「要員管理」「リスク管理」「コミュニケーション」「調達管理」などのプロセスも統合して管理できます。
全プロジェクトがクラウドデータベースで一元管理されるので、「見える化」により効率が飛躍的にアップします。

220社以上で活用されているプロジェクト管理ツール「OBPM Neo」で、どのように効率よくプロジェクト管理ができるのか?
製品概要から各機能と活用方法を紹介していきます。

下記お悩みのある方は、是非ご参加ください。

  • ・バラバラ管理、二重入力をなくして、業務を効率化したい
    ・リモートワークでも、プロジェクトの状況を見える化したい
    ・プロジェクト管理のノウハウを共有して、属人化をなくしたい
    ・プロジェクトの予実管理や分析をしたい
    ・プロジェクトのみならず部門や全社でツールを活用して共有、効率化を検討したい
開催概要
日時

2022/1/20(木)15:00~15:40

参加形式 ウェビナー(Webセミナー)
※ パソコン、タブレット、スマートフォンから視聴可能
定員

50名
※事前登録制 応募多数の場合は先着順とさせていただきます。

対象者

SIer、システム開発会社の経営層、部門長、PM/PL、PMO 
・システム情報子会社の経営層、管理職
・情報システム部門の責任者、マネージャー 

費用 無料(事前申込制)

セッション詳細

管理工数を削減!統合プロジェクト管理ツール「OBPM Neo」紹介
~「進捗」「採算」「アサイン」をまとめて効率よく管理する方法~

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株式会社システムインテグレータ Object Browser事業部
営業部マネージャー 吉田 康助
 
  

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