プロジェクト管理研修 導入事例インタビュー
株式会社菱友システムズ様

業務統括部 次席部員　大久保 寿男 氏

菱友システムズについて 

菱友システムズは三菱重工業様を主要顧客として、製造業を中心とした幅広い業界のお客様に対して、経営課題や事業課題を解決するための、最適なソリューションを提供しています。
特に解析・設計エンジニアリング、PLMといった分野も強く、幅広い分野での支援に特色を有しております。
情報システムでは企画、設計、機器導入、開発、および導入後の運用支援までトータルにサポートしています。

研修導入前の課題

- プロジェクト管理研修導入前に、抱えられていた課題を教えてください。

システム開発プロジェクトにおいて、PMが「何を、どこまで、どのように管理すべきか」という正しい知識を持たないまま、現場や担当者ごとの独自ルールでプロジェクトを進めてしまうケースがありました。
その結果、思うように進まない、あるいは失敗に終わるプロジェクトが発生することもあり、プロジェクト管理の基礎を体系的に学ばせる必要性を感じていました。

研修採用のきっかけと、採用の決め手

- 採用のきっかけと選定のポイントについてお聞かせください。

これまでも若手や次世代PM向けの教育は行ってきましたが、より実務に即した研修を求めていました。
そこで、自社の標準プロジェクト管理ツールとして利用している「OBPM Neo」を開発したシステムインテグレータ社のプロジェクト管理研修であれば、ツールと理論をセットで学べるのではないかと考え、導入を検討しました。

各部門のPMが受講する前に、品質管理部門のメンバーが先行して研修を受講し、内容を確認しました。
プロジェクト管理の基礎、PMの役割、「OBPM Neo」を含むプロジェクト管理ツールの位置づけなどが整理されており、自社の課題に合致していると判断しました。
また、演習が多く取り入れられている点や、講師がPMOとして赤字プロジェクトの改善に携わってきた実務経験者である点も、採用の大きなポイントとなりました。

受講後の感想と見えてきた効果

- 受講後の感想や導入効果についてお聞かせください。

研修にあたっては、

• PMを志す人、初めてPMになる人、経験の浅いPM向けの基礎研修

• PMOとしてプロジェクトを客観的に評価し、成功に導くための考え方

この二つを軸にした構成を要望しました。

基礎研修では、プロジェクトの基本的な考え方から始まり、PMBOK®にも触れながら、「OBPM Neo」を活用した管理方法を初学者にも分かりやすく解説してもらえました。
「この研修を最初に受けることで、PMとしてスタートするために必要な内容が一通りそろう」と感じています。

実際に、受講者アンケートでもほとんどの受講者が『理解できた』と回答しており、教育としての手応えを感じました。今後はより実践的な研修も検討していきたいと考えています。

今後期待すること

- 弊社に対するご要望などあればお聞かせください。

現在、社内プロジェクトは「OBPM Neo」で管理していますが、今後は以下の点に期待しています。

• AIによる分析機能（プロジェクト計画やWBS、工数、進捗率などのデータを入力し、プロジェクトの健全性や不足情報を評価・コメントしてくる、など）
  
  

• 完了プロジェクトを組織・部門・PM単位で分析し、強みや弱みを把握できるレポートとして出力できること
  
  

• 利用環境に応じてセキュリティレベルを強化できる機能

これらが実現すれば、組織全体としてのさらなるプロジェクト管理力向上につながると考えています。

菱友システムズ様では、プロジェクト管理研修を通じて、PMの共通認識と基礎力の底上げを進めています。ツールと理論を組み合わせた研修が、次世代PM育成の確かな土台となっています。

今後もより良いサービスをご提供できるように努力してまいります。
貴重なご意見ありがとうございました。

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