ブログ | プロジェクト管理ツール OBPM Neo

PMOとは？その役割とメリット・デメリット、PMとの違いについて解説

2024.04.16

プロジェクト管理の強化や生産性の向上を図るために多くの企業が「PMO」（プロジェクト・マネジメント・オフィス）の導入に取り組んでいます。そこで本記事では、PMOの役割や必要性、メリット・デメリット、必要なスキルや資格などについてご紹介します...

2020.08.19

新人プロジェクトリーダー『新米太郎』は、部門メンバが持ち回りで担当する委員会のうち、『PMO委員』に任命された。今日は、PMO委員としての自身の役割や、PMO（Project Management Office）という組織の構造や、具体的...

2020.07.28

日々プロジェクト管理に携わっているみなさん、こんにちは。 PMOには支援型、コントロール型、指揮型の3つのタイプが存在します。プロジェクトの成功は、このPMO支援がカギになるとも言われております。今回はそのPMO支援がなぜプロジェクトの成...

2020.08.18

今回のブログでは「PMOの役割」という部分に主なスポットを当て、実際にPMOとして業務を行ってきた私自身の実体験を基にして、「PMOあるある」エピソードをはじめ、できるだけ新鮮な情報を発信していきたいと思います。

2020.08.11

最近のOBPMブログでは、PMOが行う品質管理・業務・プロジェクトへの支援がどのようなものかということをお伝えしてきました。みなさまはきっと、PMOに関してかなり詳しくなっているのではないでしょうか。この記事では、PMとPMOにおける業務...

2020.07.07

ソフトウェア会社で専任PMOを設定していない企業は少なくありません。規模が小さい企業であればコストセンターであるPMOを置かないのは理解できますが、いろいろな部門で多くのプロジェクトが遂行されている中堅企業でも結構PMOを置いていません。

2020.07.21

PMOとは、個々のプロジェクトからは独立して設置されるプロジェクト管理に関する専門部署です。プロジェクト管理業務をプロジェクトマネージャー任せにせず、全社的に取り組むことでプロジェクトの質向上や平準化を図ります。今回はPMOの役割のひとつ...