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個別受注生産に最適な工程管理方法とは?【プロジェクトは現場で起きているんだ!第47章】 製造業

個別受注生産に最適な工程管理方法とは?【プロジェクトは現場で起きているんだ!第47章】

製造業において、効率的・効果的に生産を進めていくには、ITの導入が必要不可欠となってきています。生産を効率良く実行するためのITソリューションとして、生産管理システムがあります。 製造業では生産管理システムで管理するのが一般的ですが、なかな...

工程管理であっぱれ!ソフト開発にもたらすメリットとは!【プロジェクトは現場で起きているんだ!第46章】 プロジェクト管理

工程管理であっぱれ!ソフト開発にもたらすメリットとは!【プロジェクトは現場で起きているんだ!第46章】

”工程管理” 誰もが一度は耳にしたことがある言葉だと思います。あなたは”工程管理”と聞いてなにを思い浮かべますか。 工場の製造ラインでしょうか。Excelで描かれた工程表でしょうか。はたまた頑固でうるさい現場のベテラン勢でしょうか…。 な...

製造業の工程管理とは? 製造業の工程・プロジェクト管理を実践しよう!【プロジェクトは現場で起きているんだ!第45章】 製造業

製造業の工程管理とは? 製造業の工程・プロジェクト管理を実践しよう!【プロジェクトは現場で起きているんだ!第45章】

製造業における工程管理とは、一般にはメンバーの作業や、実際にモノを作っていくための進捗管理を指します。 一方プロジェクト管理とは、プロジェクトの進捗とコストを中心に、リソースや品質なども含めた統合管理を意味しています。 今回は製造業における...

プロジェクトレビューのやり方【プロジェクトは現場で起きているんだ!第42章】 プロジェクト管理

プロジェクトレビューのやり方【プロジェクトは現場で起きているんだ!第42章】

プロジェクトがトラブルに陥った時にどのように舵を切るか。その為には実情を知る必要があります。プロジェクトの火消しをするには、やはりQCDを確認します。その他にスコープ、リスク、リソース、調達、コミュニケーションです。その中でも品質は、目標値...

プロジェクトの振り返りを実施する【プロジェクトは現場で起きているんだ!第41章】 プロジェクト管理

プロジェクトの振り返りを実施する【プロジェクトは現場で起きているんだ!第41章】

プロジェクトの振り返りは、チームや組織の成長において欠かすことができません。プロジェクト完了時にそのプロジェクトの開始から終了までを回顧し、成功や失敗の要因を分析することが重要です。本記事ではプロジェクトを振り返る際の観点や需要なポイント、...