プロジェクトマネジメントDAY 2026（実践セッション）

2,700名以上がエントリーした
PMDAY2026での学びを実践に
AI時代のプロジェクトマネジメント

AIの進化により、プロジェクトマネジメントは新たな時代を迎えています。
一方で、「AIをどのように業務へ取り入れればよいのか」「プロジェクト運営をどう変えていくべきか」
といった課題を抱える企業も少なくありません。

本イベントでは、『プロジェクトマネジメントDAY 2026』を主催する株式会社システムインテグレータと
スポンサー企業3社が、AI時代のプロジェクトマネジメントを支える最新の考え方や
実践的なソリューションをわかりやすくご紹介します。

AIを活用したプロジェクト管理・業務効率化・チームマネジメントなど、
現場ですぐに役立つヒントや具体的な解決策を、
期間中いつでもご都合の良い時間にご視聴いただけます。

さらに、お申し込みいただいた方には、『プロジェクトマネジメントDAY 2026』のメインセッションアーカイブも特典として公開。
AIネイティブ時代に求められるプロジェクトマネジメントを、
「考え方」と「実践」の両面から学べる特別企画です。

セッションのご紹介

学びから、実践へ。AI時代のプロジェクトマネジメント

セッション1

（28分37秒）

AI時代にPMが目指すべき「価値創出」の姿
〜ワークフロシステムで作る意思決定基盤〜

登壇者

黒田純平氏

AIの普及で開発やタスクのスピードが向上する一方、プロジェクトの新たなボトルネックとなっているのが「承認・意思決定」です。本セッションでは、意思決定プロセスをデジタル化し、ガバナンスとスピードを両立させるワークフローシステムの重要性を解説します。
さらに、蓄積された「意思決定データ」をAIと連携・活用することで、判断の属人化を防ぎ、トラブル予測や高精度なリスクマネジメントを実現。
単なるペーパーレスにとどまらず、プロジェクトの利益とROIを最大化する「AI時代の次世代マネジメント」の姿をお伝えします。

黒田純平氏（株式会社エイトレッドマーケティング部マーケティンググループ）

大学卒業後、大手小売企業に入社し現場統括、FC支援、営業企画など幅広く経験
その後、異業種のハウスメーカーでプロモーション全般を担当
2021年にまたまた異業種のエイトレッドへ
toC、toB両面の経験を活かしマーケティング業務のいろいろをやってます

セッション2

（38分30秒）

PJを加速する「AIネイティブPMO」

登壇者

高橋清貴氏

複雑化するプロジェクトにおいて、単なる個人の作業効率化に留まるAI活用では属人的な課題を解決できません。
本講演では、熟練PMの暗黙知をデータ化し、リアルタイムな予兆管理とデータに基づく意志決定を可能にする「AIネイティブなマネジメント」を解説します。AIと人が融合した「仕組み」を構築することで、労働集約型PMOからの脱却を実現し、組織全体のプロジェクト実行力を飛躍的に高めるアプローチをご紹介します。

高橋清貴氏（株式会社マネジメントソリューションズマネジメントコンサルティング部ディレクター）

カナダのBrock 大学卒業後、ケンブリッジテクノロジーパートナーズで13年コンサルティングに携わり、営業やサービス&サポート領域の業務改革から、業務システム開発等、戦略策定からシステム導入まで広くプロジェクトを経験。
また、MSOLにおいては、事業会社設立に向けた事業戦略の策定、組織改革や事業の構造改革を目指した変革PJの横断マネジメント支援を経験。
現在、マネジメントコンサルティング部のディレクターとして、EPMOソリューション開発、EPMO導入、および組織変革の企画構想・実行支援に従事する。
特にファシリテーションを駆使し、お客様の意見を引き出しながら最適解を見つけるコンサルテーションを得意とする。

セッション3

（35分49秒）

AI時代に効く"逆転の段取り"

生産性向上の常識をひっくり返す信号機式マネジメント

登壇者

後藤智博氏、結城隆志氏

生成AIの導入率は世界トップ水準の日本。しかし、生産性向上の実感は主要国で最下位——なぜでしょうか。原因は個々のツールではなく、プロジェクトの"構造"にあります。本セッションでは、納期遅延と過剰なマルチタスクを生む2つの悪い慣習を解き明かし、「決めないことを決める」を核とした信号機式マネジメントをご紹介。自動車メーカーでのリードタイム最大50%短縮など実例にも触れながら、AIの効果を組織全体の成果へつなげる"逆転の段取り"をお伝えします。自社の"ボトルネック"はどこか——その問いを持ち帰っていただくセッションです。

後藤智博氏（株式会社ビーイングコンサルティング取締役社長 COO パートナー）

2005年よりTOC（制約条件の理論）／CCPMによるマネジメント変革支援を開始。自動車・電機など製造業を中心に、IT・医療・建設まで多様な業種の上場大手から中小企業まで導入・定着実績を数多く持つ。著書『Project Management進化論』（プレジデント社）。日本TOC協会（JTA）代表理事。

結城隆志氏（株式会社ビーイングコンサルティング営業マネージャー代理）

開発/製造/建築にて営業職として経験を積み、2021年よりビーイングコンサルティングに参画。企業の変革活動に伴走することで、顧客の成果創出と営業目標の達成を高いレベルで両立させてきた。「顧客へ更なる本質的な価値の提供」を信条に、製造業を中心とした企業のTOC／CCPM導入を支援している。

セッション4

（21分04秒）

PMBOKに準拠した統合プロジェクト管理ツール
「OBPM Neo」のご紹介

登壇者

吉田康助

OBPM Neoは、PMBOKの知識エリアの体系をカバーした世界初の統合型プロジェクト管理ツールです。「品質」「コスト」「スケジュール」というQCD3要素はもちろん、「要員管理」「リスク管理」「コミュニケーション」「調達管理」などのプロセスも統合して管理できます。
PMBOKの体系を反映しながら、現場の合理化・効率化を追求したプロジェクト管理ツールなので、プロジェクトマネジメントの基本に則ってプロセスの「標準化」を実現できます。また全プロジェクトがクラウドデータベースで一元管理されるので、「見える化」により効率化を実現します。
「OBPM Neo」を活用することで、どのようにPMBOKに沿った最適なプロジェクト管理ができるのか？製品概要から各機能と活用方法を紹介していきます。

下記のようなお悩みのある方は、是非ご参加ください。
・PMBOKに沿った管理をしたい
・標準化を実現したい
・バラバラ管理、二重入力をなくして、業務を効率化したい
・リモートワークでも、プロジェクトの状況を見える化したい
・プロジェクト管理のノウハウを共有して、属人化をなくしたい
・プロジェクトの予実管理や分析をしたい
・プロジェクトのみならず部門や全社でツールを活用して共有、効率化を検討したい