Fit to Standard 適応診断サービスとは
Fit to Standard 適応診断サービスとは
基幹システム刷新では「Fit to Standard」を掲げる企業が増えています。
しかし、その実現には 組織が変革にどれだけ適応できるか、そして 関係者が同じ考え方で合意できるか が欠かせません。
本サービスでは、経営層・業務部門・IT部門など各ステークホルダーの考えや課題を整理し、
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「Fit to Standardで進めた場合にどんな課題があるか」
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「自社に適したIT導入アプローチは何か」
を診断します。さらに、パッケージ導入を検討する際には 候補となる製品例 も提示し、スムーズな検討を支援します。
このようなお悩みはありませんか?
社内の意見がバラバラで進まない
各キーマンの意識や方向性を診断・可視化し、合意形成を後押しすることでプロジェクトを前進させます。
合意形成でプロジェクトを前進
どのERPが自社に合うのか分からない
自社の事業や業務特性に基づき最適な導入アプローチを整理し、候補となるERPを具体的に提示します。
最適ERPの道筋がクリアに
社員が本当に変化に対応できるか不安
組織の変革適応力を診断し、リスクや懸念を事前に明確化することで安心して変革を進められます。
変革に挑む安心感を確保
診断の進め方
01
初回ヒアリング
お客様のビジネス概要とプロジェクトの状況について、ヒアリングします。
■想定
ミーティング:1回
・ビジネス概要(主なビジネスモデル、年商規模、拠点数、従業員数等)
・プロジェクトの現在状況(システム更改対象範囲、体制、予算、スケジュール、方向性、課題
02
アンケート調査・回答
プロジェクト推進事務局メンバー、経営陣、現場キーマンにアンケートに回答をいただきます。
各3名程度、最大10名を想定しています ※応相談
■想定
約1週間
03
集計・分析
アンケートを集計、分析します。
■想定
約2週間
04
報告・ディスカッション
報告書を作成し、ディスカッションを行います。
■想定
ミーティング:1~2回
よくあるご質問
どれくらいの社内リソースが必要ですか?
お客様のご希望に応じて柔軟に調整いただけますが、導入プロジェクトの推進者(チーム)、経営層の数名、現場業務を理解しているキーマンなどの参画が必要となります。目安としては、10名ほどを想定しています。
報告書やアンケート調査などのアウトプットはもらえますか?
はい、ご提供いたします。
導入するERP製品が決まってない場合でもサービスはうけられますか?
はい、問題ございません。当社からご提案することも可能ですが、貴社の状況に応じて最適な形でご提案内容が変わる場合もございます。
費用はどれくらいかかりますか?
基本的にはお客様のご要望に応じて都度お見積りを算出しております。目安としては100万円程度からとなります。詳細はお気軽にお問い合わせください。
