OBPM Neoご利用シーン
（品質管理・PMO向け）

OBPM Neoは品質基準の標準を管理できます。個別プロジェクトは、この標準化された品質基準をベースに、必要に応じてプロジェクト独自の項目を追加・変更して品質基準を定めます。

品質基準は、ガントチャートのマイルストーンを通して工程と連携させることができます。たとえば、「出荷判定基準」という品質基準を「結合テストレビュー」というマイルストーンに紐付けておけば、結合テストの最終チェックで出荷判定基準を満たしているかのチェックが行われ、その結果が保存される仕組みとなっています。

品質基準設定

品質基準の各項目に対して合格判定を行い、全体の合否判定を登録することができます。

WBS、見積、リスク管理等をテンプレート化し、組織のプロジェクト管理を標準化できます。標準化の単位は全社で1つとは限りません。逆に、部門ごとに標準を持つ方法だと、今度は統一が取れなくなります。そのため、OBPM Neoではドメインという単位ごとに標準化を定められる仕組みとなっています。たとえば「ERPカスタマイズ」というドメインに品質基準や見積基準、WBSなどのデータを標準化しておけば、ERPカスタマイズのプロジェクトが発生した際の初期データとして利用できます。

ドメインの標準は、定期的にブラシアップします。たとえば半年間ごとに終了したプロジェクト実績を集計して標準と対比させ、必要に応じて標準を改良します。

多くの企業では、実績はシステムで捉えられるけれど、予定はExcelなどで個別管理しているため、予実対比のために面倒なExcelでの作業が必要となっています。OBPM Neoでは、プロジェクトの計画と実績が統合データベースで一元管理され、予実分析が可能になります。

※予実分析の一部機能は、Enterprise Editionで利用可能です。