OBPM Neo Basic Edition (IT企業向け)

部門導入や小規模プロジェクト向けに提供されるOBPM Neo Basic Editionは、IT事業者やシステムインテグレータに最適なプロジェクト管理ツールです。

企業は、OBPM Neo Basic Editionを活用することで、進捗管理や要員管理、工数管理など、基本的なプロジェクト管理を実践することが可能になります。

プロジェクト管理ができていないと、突然進捗遅延が発覚したり、誰がどのような作業をしているのかも把握できず、納期遅延や最適な要員配置ができないのでコストを圧迫します。

IT事業者やシステムインテグレータ企業の多くはプロジェクト管理に関する悩み多くを抱えています。

OBPM Neo Basic Editionを導入することで、 悩みを解消して、手軽にプロジェクトの標準化、見える化を実現できます。

OBPM Neo Basic Editionは、中小企業やベンチャー企業、部門、単一プロジェクトに最適なプロジェクト管理機能を提供します。

PMやPLはドメイン機能でプロジェクト標準を作り、テンプレート化できるため、計画作成時間の短縮が実現できます。メンバーもOBPM Neoから簡単に実績入力ができ、各プロジェクトの予定と実績を部門長やPMOなどの管理者がすぐに状況把握できるので簡単にプロジェクト管理を強化を実現することができます。

部門や製品、開発手法などプロジェクトタイプに応じたＷＢＳや品質基準、進捗基準、レビューパターン等の標準パターンをドメイン機能でテンプレート化することが出来ます。
テンプレートを活用することで、計画作業工数の短縮、プロジェクト管理の標準化を実現化することが出来るので、ベテランと新任PM/PLの計画の差をなくす事ができます。

プロジェクトの細かい違いは反映されたテンプレートをベースに修正をすることで、工程タスクの抜け漏れを防ぐとともに、計画作業に要する工数を短縮して、すばやくプロジェクトを立ち上げることができます。

ガントチャート機能でドメインテンプレートを元に工程タスク成果物にて登録したＷＢＳに対し予定及び進捗実績を登録することでプロジェクトの進捗状況がわかります。
タスク単位に計画工数をセットすることで、実績工数との比較でタスク単位の生産性等を算出することが出来ます。
5階層までのタスク登録、また最下層のタスクに対して複数の明細（To-do）を紐付ける事ができるため、期間の短いプロジェクトから大規模なプロジェクトまで正確に管理が出来ます。

全社や部門毎のメンバーの実績工数、今後の計画工数を一元管理することが出来ます。

詳細画面では、「誰が」「どのプロジェクトの」「どの工程に」「何月に」「何人月」アサインされているのかを予定と実績の比較しながら、瞬時に確認する事が出来るのでより正確な状況の把握が可能です。

社員メンバー以外の協力会社メンバーの状況も同様に管理することが出来るため、契約の継続可否等にも活用する事が出来ます。

経営層や部門長は、全社や自部門で動いているプロジェクトを一覧で表示して、進捗遅延率、遅れ日数、更新日など、様々な切り口で状況を瞬時に把握することが出来ます。

気になるプロジェクトがあれば、ガントチャートや報告、メンバー等のプロジェクト状況を確認することも可能です。

閾値を超えた際のアラート機能を活用する事で、いち早く異常プロジェクトを検知、対策を検討することが出来ます。

OBPM Neo Basic Editionを導入して、組織で同じツールを利用することで、部門の垣根を超えて状況の見える化が実現できたり、ドメイン（テンプレート）や成功プロジェクトのコピーを利用したプロジェクト管理標準化を実現することが可能になります。

メンバー、PM/PL、経営層/部門長、といったそれぞれの立場でOBPM Neo Basic Editionを利用して、進捗や要員状況把握することで、成功プロジェクトや失敗しない、失敗してもリカバリーできるプロジェクト管理を実現出来ます。