ブログ | プロジェクト管理ツール OBPM Neo | 「プロジェクト管理手法」キーワード

プロジェクトの進め方とは？重要なポイントを失敗事例を元に解説

2021.07.01

プロジェクトの進め方を理解することはプロジェクト全体の進捗を円滑にし、成功に導くことにつながります。ですが、自己流の進め方になっていて、重要なポイントが抜けてしまっているということも少なくありません。本記事ではプロジェクトの進め方の重要...

プロジェクト管理の代表的な手法6選！特徴や活用方法を徹底解説

2021.07.01

WBS（Work Breakdown Structure）やPMBOK（Project Management Body of Knowledge）など、プロジェクト管理手法は様々なものが存在しています。プロジェクトを円滑に進めるためには、...

プロジェクト管理に必要なダッシュボード要件（Vol.78）

2020.03.23

ダッシュボードと聞くと何を想像されますか？身近な人に尋ねてみると車のダッシュボードを思い浮かべる人が多いようです。今回のブログではITシステムにおける「ダッシュボード」についてご説明します。

プロジェクト収支管理とは？

2020.03.02

本記事では、プロジェクト収支管理の基本とやり方について紹介します。「プロジェクトが完了して、気づけば赤字…」といった事態に陥らないためにも、ぜひ参考にしてください。

ITプロジェクト、よくある失敗の原因と対策を考える

2020.02.13

本記事で紹介するのは、ITプロジェクトにおけるよくある失敗の原因とその対策です。ITプロジェクトの成功率が半数に留まっている理由は、ITプロジェクトそのものの難しさも関係していますが、プロジェクト関係者が具体的な対策を講じられていないという...

プロジェクト管理のマニュアル作成　～今すぐ作りたくなる４つのポイント～（Vol.71）

2020.01.27

プロジェクト管理を強化していくうえでマニュアルを作成し、用意することは非常に重要です。しかし、きちんとしたマニュアルを作成し、用意するにはそれなりの時間と労力が必要となります。どのような点に留意して作成する必要があるのでしょうか。本ブログは...

サービス業務はプロジェクト管理不要ってホント！？（Vol.64）

2019.11.11

このブログでは、主にプロジェクトリーダー(またはプロジェクトマネージャー)や、会社全体のプロジェクト管理ルールを検討されている担当者の方々に向けて、サービス業務が本当にプロジェクト管理不要なのかどうか、という点について考察していきたいと思い...

～新人プロジェクトリーダー奮闘記　プロジェクト管理　ノート術～（Vol.60）

2019.08.20

新人プロジェクトリーダー『新米太郎』は、新たなプロジェクトのリーダーに任命された。先日、プロジェクトのキックオフを迎え、顧客との要件定義フェーズがスタートした。顧客要件をヒアリングしながら、課題を整理して解決策を模索している。打合せで話を...

なぜ現場はクリティカルパスを使ってプロジェクト管理していないのか？（Vol.59）

2019.08.13

わたしはOBPM（Object Browser PM）の導入支援サービスを始めてもう何年も経ちますが、担当したお客様において、クリティカルパス法 (CPM: Critical Path Method)を使ってスケジュール管理・プロジェクト管...

知っておきたい、プロジェクトを推進していく術（Vol.44）

2018.10.29

プロジェクト管理ブログシリーズ「プロジェクトは現場で起きているんだ！」。今回はプロジェクトを推進することの重要性と推進時のポイントをお話したいと思います。

製造業の種類とは？それぞれの最適なプロジェクト管理手法をご紹介（Vol.38）

2018.09.14

統合型プロジェクト管理ツール「SI Object Browser PM（OBPM）」はIT向けに200社に迫る導入事例がありますが、昨年より製造業向けに展開を始めました。理由は製造業からのプロジェクト管理に関する問合せが多く、IT業と同じよ...

プロジェクトマネージャーのためのリスクマネジメント

2018.08.14

プロジェクト管理において最も重要なタスクは“リスクマネジメント”といっても過言ではありません。リスクを管理し、回避することでプロジェクトを効率良く成功へと導くことができます。しかし、リスクマネジメントを適切に行えているというプロジェクトマネ...

プロジェクトメソッドとは？計画における管理メソッドを解説（Vol.34）

2018.08.06

プロジェクトメソッドと言う言葉をご存知でしょうか？こども達に自発的な目標設定、計画立案、実行、評価とプロセス立てて行わせることで自主性や社会性を向上させる教育方法の一つです。２０世紀初頭のアメリカで生まれた方法ですが、日本にも影響を与えて...

プロジェクトとはどういう単位？その意味とタスクとの違い

2018.07.09

「プロジェクト」「タスク」という言葉は社会人の方なら誰しも日常的に使用しているでしょう。しかし中には、そもそもプロジェクトってなに？タスクってなに？とその意味と違いをあまり理解していない人もいるのではないでしょうか。この記事ではプロジェクト...

タスク管理とは？プロジェクトにおける考え方を解説（Vol.23）

2018.02.09

「プロジェクト管理連載：プロジェクトは現場で起こっているんだ！」第23回はわかりやすいタスク管理とはについてご紹介いたします。

課題管理はプロジェクト成功における肝（Vol.16）

2017.11.27

「プロジェクト管理連載：プロジェクトは現場で起こっているんだ！」第16回はプロジェクト管理と課題管理についてご紹介いたします。

プロジェクト管理とフレームワーク（Vol.15）

2017.11.20

PMBOKはプロジェクト管理の代表的なフレームワークです。フレームワークを利用するメリットは思考や情報を整理し、業務の役に立つことですが、PMBOKは概念的な要素が強く、ビジネスフレームワークほどは具体的な方法を示してくれません。本記事では...

プロジェクト管理の方法と3つの要素（Vol.4）

2017.07.31

「プロジェクト管理連載：プロジェクトは現場で起こっているんだ！」第四回はプロジェクト管理のプロジェクト管理方法と 3つの要素についてご説明します。

プロジェクト管理の代表的な課題と解決策

2017.07.24

プロジェクト管理の現場で発生する課題は様々です。今回はその代表的な課題を確認して、それらを解決するためのポイントをご紹介します。課題には関係者とのコミュニケーション、プロジェクト成功の定義が不明確などの具体例を挙げ、その解決策について解説い...

プロジェクト現場を支援するためには、ナレッジを集めて共有しよう！（Vol.73）

2020.02.10

「いつまでたっても失敗プロジェクトが減らない」「なんかいろんなプロジェクトで、同じようなミスが起きている気がする…」このような悩み、PMOのみなさまもきっとお持ちかと思います。この記事では、プロジェクトの現場を支援するためにPMOが行う...

プロジェクト管理ツールのメリットとは？選び方や導入のポイントも解説！

2020.01.06

プロジェクト管理ツールをチームで利用すると、便利であることは誰でもイメージができると思います。一般的なメリットを挙げればたくさんあります。多くの企業にプロジェクト管理ツール＋原価管理を導入している弊社だからこそわかる、プロジェクト管理ツー...

プロジェクトレビューのやり方（Vol.42）

2018.10.15

プロジェクトがトラブルに陥った時にどのように舵を切るか。その為には実情を知る必要があります。プロジェクトの火消しをするには、やはりQCDを確認します。その他にスコープ、リスク、リソース、調達、コミュニケーションです。その中でも品質は、目標値...

間接費の考え方とプロジェクト管理手法を学ぶ　〜新米プロジェクトリーダー奮闘記～（Vol.2）

2017.06.26

「プロジェクト管理連載：プロジェクトは現場で起こっているんだ！」第二回は新米プロジェクトリーダーの奮闘記。新米PLの主人公と一緒に、間接費の考え方と管理手法を学びましょう。

カスタマーサクセスの3つのステップ（その３）：プロジェクト管理の定着・浸透にはPMOの役割りがポイント（Vol.4）

2020.07.07

ソフトウェア会社で専任PMOを設定していない企業は少なくありません。規模が小さい企業であればコストセンターであるPMOを置かないのは理解できますが、いろいろな部門で多くのプロジェクトが遂行されている中堅企業でも結構PMOを置いていません。

カスタマーサクセスの3つのステップ（その２）：目標と現状の差分を比較し、それに必要なアクションを実行（Vol.3）

2020.06.11

世の中、意外と実績だけ管理してプロジェクト管理できている気になっていることが多いのですが、それだとまだプロジェクト管理レベルは低い状態です。大切なのは「計画と実績の対比」で、さらに「差異を縮めるためのアクション」が取られて初めてゴールに向か...

プロジェクト管理に必要な能力とは

2017.07.24

プロジェクト管理に必要な能力は「スケジュール管理」「リスクマネジメント」「伝える力」「メンバー育成力」が代表的なものです。プロジェクトリーダーに任命されたが、プロジェクト管理にはどのような能力が必要なのかわからないといったことはないでしょう...

ガントとは？使うメリットとWBSとの違いについて

2020.02.17

本記事で紹介するのは、ガントチャートを使う具体的なメリットやWBSとの違いについてです。また、ガントチャートを活用する際の注意点についても紹介しますので、ぜひ参考にしてください。

ITプロジェクトの原価管理とは？原価の意味を正確に把握する

2020.02.21

本記事では、そんな悩みを抱えているプロジェクトリーダー、プロジェクトマネージャーに向けてITプロジェクトにおける原価管理について解説します。プロジェクトにおける利益率向上のために原価管理は欠かせない業務のため、まずは原価の意味を正確に把握す...

第16回【調達管理】プロジェクトマネージメント連載シリーズ

2015.06.04

プロジェクト管理ソフト SI Object Browser PMの製品説明。部門長にとって必要なプロジェクトの監視に必要な機能をご紹介しています。

第15回【リスク管理】プロジェクトマネージメント連載シリーズ

2015.06.04

プロジェクト管理ソフト SI Object Browser PMの製品説明。部門長にとって必要なプロジェクトの監視に必要な機能をご紹介しています。

プロジェクト管理手法

プロジェクトの進め方とは？重要なポイントを失敗事例を元に解説

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プロジェクトマネージャーのためのリスクマネジメント

プロジェクトメソッドとは？計画における管理メソッドを解説（Vol.34）

プロジェクトとはどういう単位？その意味とタスクとの違い

タスク管理とは？プロジェクトにおける考え方を解説（Vol.23）

課題管理はプロジェクト成功における肝（Vol.16）

プロジェクト管理とフレームワーク（Vol.15）

プロジェクト管理の方法と3つの要素（Vol.4）

プロジェクト管理の代表的な課題と解決策

プロジェクト現場を支援するためには、ナレッジを集めて共有しよう！（Vol.73）

プロジェクト管理ツールのメリットとは？選び方や導入のポイントも解説！

プロジェクトレビューのやり方（Vol.42）

間接費の考え方とプロジェクト管理手法を学ぶ　〜新米プロジェクトリーダー奮闘記～（Vol.2）

カスタマーサクセスの3つのステップ（その３）：プロジェクト管理の定着・浸透にはPMOの役割りがポイント（Vol.4）

カスタマーサクセスの3つのステップ（その２）：目標と現状の差分を比較し、それに必要なアクションを実行（Vol.3）

プロジェクト管理に必要な能力とは

ガントとは？使うメリットとWBSとの違いについて

ITプロジェクトの原価管理とは？原価の意味を正確に把握する

第16回【調達管理】プロジェクトマネージメント連載シリーズ

第15回【リスク管理】プロジェクトマネージメント連載シリーズ

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