- 昨日まで進捗順調に見えていたのに、
突然赤字に - 振り返ってみるともっと利益出せたはずなのに、
余計な要員が割かれていた - 同じ内容を何度も重複登録し
報告しなくてはならない - 複数プロジェクトの集計が大変で、
全社的な状況がわからない - 毎月の締め処理に間に合わせるため、
月末月初は遅くまで残業
プロジェクト管理ツール
サービスご紹介資料
導入企業
導入事例
こんなプロジェクトの
課題ありませんか？
よくあるプロジェクトの課題
OBPM Neoなら解決！
- リアルタイムにコストを見える化。
赤字リスクを早期発見！ - タスクに加えコストの進捗も見えるので、
最適なリソース配分を実現！ - 進捗もコストも一元管理できるので、
ムダな登録作業は不要！ - 全社のプロジェクトをまとめて管理できるので、
集計の手間は不要！ - 会計システムと連携し、
毎月の締め処理をスムーズに！
| 課題 | 昨日まで進捗順調に見えていたのに、 突然赤字に |
|---|---|
| 解決 | リアルタイムにコストを見える化。 赤字リスクを早期発見！ |
| 課題 | 振り返ってみるともっと利益出せたはずなのに、余計な要員が割かれていた |
|---|---|
| 解決 | タスクに加えコストの進捗も見えるので、最適なリソース配分を実現！ |
| 課題 | 複数プロジェクトの集計が大変で、全社的な状況がわからない |
|---|---|
| 解決 | 全社のプロジェクトをまとめて管理できるので、集計の手間は不要！ |
| 課題 | 毎月の締め処理に間に合わせるため、月末月初は遅くまで残業 |
|---|---|
| 解決 | 会計システムと連携し、 毎月の締め処理をスムーズに！ |
結果効果的な
プロジェクト原価管理で
粗利率を大幅改善！
OBPM Neoが
選ばれる理由
プロジェクト
原価管理までカバー
タスクの進捗だけでなく、プロジェクトの原価管理までできるため、最適なリソース配分を実現し、粗利率を改善することができます。
プロジェクト
管理業務を統合
統合型のプロジェクト管理ツールですので、転記の手間もなく複数のツールを見比べて管理する必要はありません。
プロジェクト管理の
標準化
ツールに沿って運用するだけで、誰でも同じようにプロジェクト管理を行うことができます。担当者に聞かないとわからない、といったこともなくなります。
ユーザーの意見を
機能に反映
13年以上にわたり、ユーザーのみなさまのご要望を取り入れ続けており、かゆいところに手が届く使い勝手の良さをご評価いただいております。
豊富な
導入実績
すでに多くの企業がOBPM Neoで粗利率の改善を実現されています。本気で赤字プロジェクト対策に取り組む企業に多く採用いただいております。
国内で唯一
PMBOKに準拠
国際的なプロジェクト管理体系であるPMBOKに準拠しており、ツールに沿って運用するだけで、体系的なプロジェクト管理を実現することができます。
OBPM Neo の機能
進捗管理 
進捗管理
- 進捗管理
- 報告管理
- 工数管理
- 要員管理
- スコープ管理
- グループ管理
- スキル管理
- 標準化
- ログイン機能
原価管理 
原価管理
- 見積管理
- 原価管理
- 勤怠管理
- 調達管理
- データ分析
品質管理 
品質管理
- 品質管理
- リスク管理
- チケット管理
- Q&A管理
OBPM Neo の特徴
プロジェクト管理が
これひとつで完結
勤怠管理、タスクの進捗管理、プロジェクトの原価管理はそれぞれ別の管理システムやExcelを使って煩雑になり、 さらにそれぞれのプロジェクトごとにやり方が微妙に違う。そんな状況はとても非効率です。
OBPM Neoなら全部これひとつで実現できるので、効率よくプロジェクト管理が行えます。
収益認識基準にも完全対応
OBPM Neoでは、収益認識基準にも対応しています。
今後増えることが予想される「工程別の契約」でも、工程別（個別）と全体の両面でプロジェクトの採算や進捗を管理することが可能です。また、収益認識基準本来の原則に沿って、かかった原価（AC）ではなく実進捗（EV）を精度高く測定することも可能です。
従来の「完成基準」と「進行基準」の両方で把握できる仕組みを用意しております。
PMBOKに準拠した
プロジェクト管理
PMBOK（Project Management Body of Knowledge）とは、プロジェクトマネジメントの世界標準（事実上の標準）となっているノウハウや手法をまとめたものです。
OBPM Neoは、世界初、PMBOKの知識エリアをカバーし、現場の合理化・効率化を追求した専用システムです。
原価管理、スケジュール管理、スコープ管理、品質管理などをフルサポートしているので誰でもプロジェクトマネジメントの基本に則って効率的に管理できるようになっています。
導入事例インタビュー
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